如何制定計(jì)劃管理制度

1、Quality & Satisfy,深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司,公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室 郵政編碼: 518008 HTTP：//WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100@qs100.com TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264

2、 FAX: 0755 – 25585769,,東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與

3、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)),2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃管理制度,(討論稿）,20

4、24/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,總綱,一、目的二、適用范圍三、責(zé)任 四、生效日期 五、正文,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,目的,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力，編制公司的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改

5、善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果通過(guò)計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運(yùn)作。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,適用范圍,公司所有部門(mén)之計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,生效日期,本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,正文,㈠計(jì)劃管理的基本原則 ㈡計(jì)劃編制的職責(zé)分工(三)計(jì)劃的實(shí)施管理(四)計(jì)劃的調(diào)整(

6、五)計(jì)劃的評(píng)估與考核,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃管理的基本原則,1、公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長(zhǎng)期計(jì)劃： (轉(zhuǎn)下頁(yè)）,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部

7、,長(zhǎng)期計(jì)劃,編制長(zhǎng)期計(jì)劃必須遵循的原則(1)長(zhǎng)期計(jì)劃（如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃）是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃；能源及原材料的節(jié)約。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,長(zhǎng)期計(jì)劃,編

8、制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；市場(chǎng)需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,年度計(jì)劃,(1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 (2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法

9、進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃。(3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)：集團(tuán)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,作業(yè)計(jì)劃,(1)作業(yè)計(jì)劃是各部門(mén)為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

10、動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃，可分為月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。(2)作業(yè)計(jì)劃由各部門(mén)組織編制實(shí)施。(3)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：公司主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；對(duì)口部門(mén)的實(shí)際工作狀況；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；年度計(jì)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃編制的職責(zé)分工,1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，公司系統(tǒng)計(jì)劃共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃（轉(zhuǎn)目錄）。

11、2、編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。3、分解的各專業(yè)計(jì)劃的編制流程及銜接分述如下： （轉(zhuǎn)下頁(yè)）,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,銷售綜合部,《銷售計(jì)劃》由銷售部歸口管理，在計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)與促銷部就《促銷計(jì)劃》、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》等計(jì)劃進(jìn)行研究，廣泛征求意見(jiàn)，達(dá)成一致?！洞黉N用品計(jì)劃》根據(jù)市場(chǎng)部《促銷計(jì)劃》要求進(jìn)行編制。

12、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》由市場(chǎng)部歸口管理。《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商?！妒袌?chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,市場(chǎng)部,《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》由市場(chǎng)部歸口管理?！缎庐a(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,技術(shù)部,《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)

13、劃》及《新技術(shù)推廣計(jì)劃》由技術(shù)部歸口管理。《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》應(yīng)與市場(chǎng)部進(jìn)行銜接?！缎录夹g(shù)推廣計(jì)劃》應(yīng)會(huì)同品控部、生產(chǎn)車間進(jìn)行研究。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,生產(chǎn)計(jì)劃部,《生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制?！渡a(chǎn)計(jì)劃》編制主要依據(jù)《銷售計(jì)劃》，同時(shí)應(yīng)參考《新技術(shù)推廣計(jì)劃》、《技術(shù)改造計(jì)劃》?！对o物料需求計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,設(shè)備

14、部,《設(shè)備定修計(jì)劃》及《設(shè)備日常維修計(jì)劃》由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。上述兩個(gè)計(jì)劃在編制過(guò)程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及《生產(chǎn)計(jì)劃》?！秱淦穫浼?jì)劃》由設(shè)備部按上述兩個(gè)計(jì)劃進(jìn)行編制。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,采購(gòu)部,《采購(gòu)計(jì)劃》由采購(gòu)部歸口管理?！恫少?gòu)計(jì)劃》的編制依據(jù)《原輔料需求計(jì)劃》《備品備件需求計(jì)劃》《雜品需求計(jì)劃》《辦公用品需求計(jì)劃》及《促銷用品需求計(jì)劃》。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,技改部,《技術(shù)改造計(jì)劃》由技改部編制技改部應(yīng)

15、做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,總經(jīng)辦,《辦公用品計(jì)劃》由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,品控部,《品質(zhì)控制計(jì)劃》由品控部歸口管理?！镀焚|(zhì)控制計(jì)劃》應(yīng)考慮《生產(chǎn)計(jì)劃》安排，做好與生產(chǎn)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,能源環(huán)保部,《能源管理和控制計(jì)劃》由能源環(huán)保部編制。《能源管理和控制計(jì)劃》應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行編制。,2024/3/29

16、,生產(chǎn)計(jì)劃部,人力資源部,《人力資源發(fā)展計(jì)劃》由人力資源部負(fù)責(zé)。《人力資源發(fā)展計(jì)劃》考慮全公司各部門(mén)實(shí)際情況，人力資源部應(yīng)做好與各部門(mén)之間的銜接。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,財(cái)務(wù)部,《財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》由財(cái)務(wù)部組織編制。各部門(mén)在財(cái)務(wù)部的組織、協(xié)調(diào)下進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算工作。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃的實(shí)施管理,計(jì)劃前期控制計(jì)劃實(shí)施控制,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃前期控制,計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表

17、示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平（集團(tuán)目標(biāo)）來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各部（室）、車間負(fù)責(zé)歸口管理。工段級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長(zhǎng)為首，組織有關(guān)職能人

18、員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，須按上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃實(shí)施控制,計(jì)劃在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)

19、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則。接口中出現(xiàn)的問(wèn)題由相關(guān)專業(yè)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。如果專業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)解決接口問(wèn)題的有效途徑。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃的調(diào)整,為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職員完成計(jì)劃積極性的前提下，可調(diào)整

20、計(jì)劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部（室）簽署意見(jiàn)后，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批，屬集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)

21、面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,計(jì)劃的評(píng)估與考核,各種專業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評(píng)估、控制、考核體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。年度計(jì)劃應(yīng)以月為單位，定期進(jìn)行檢查、評(píng)估、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，各級(jí)部門(mén)及時(shí)提出

22、控制措施及考核意見(jiàn)，年底進(jìn)行全面考核。月度計(jì)劃應(yīng)以周為單位，進(jìn)行評(píng)估、小結(jié)，適時(shí)監(jiān)控，月底進(jìn)行考核。計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。,計(jì)劃體系的完善,計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是長(zhǎng)期性或系統(tǒng)問(wèn)題，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對(duì)相關(guān)制度和管理手冊(cè)進(jìn)行修改、完善。,與您一同創(chuàng)造貴公司發(fā)展史上的奇跡,德信誠(chéng),2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,求職應(yīng)注意的禮儀,求職時(shí)最禮貌的修飾是

23、淡妝面試時(shí)最關(guān)鍵的神情是鄭重?zé)o論站還是坐，不能搖動(dòng)和抖動(dòng)對(duì)話時(shí)目光不能游弋不定要控制小動(dòng)作不要為掩飾緊張情緒而散淡最優(yōu)雅的禮儀修養(yǎng)是體現(xiàn)自然,2024/3/29,生產(chǎn)計(jì)劃部,以一種修養(yǎng)面對(duì)兩種結(jié)果,必須首先學(xué)會(huì)面對(duì)的一種結(jié)果----被拒絕仍然感謝這次機(jī)會(huì)，因?yàn)楸痪芙^是面試后的兩種結(jié)果之一。被拒絕是招聘單位對(duì)我們綜合考慮的結(jié)果，因?yàn)槲覀冏铌P(guān)心的是自己什么地方與用人要求不一致，而不僅僅是面試中的表現(xiàn)。不要欺騙自己，說(shuō)“我本