如何建設(shè)有效的招聘渠道

1、如何建設(shè)有效的招聘渠道知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭主要是人才的競爭。如何能招聘到適合企業(yè)的人才，同時又能盡可能的減少招聘成本，一直是企業(yè)人力資源招聘部門要考慮的核心問題。而事實(shí)上，很多企業(yè)投入了大量人力物力，在企業(yè)急需用人的時候，卻常?？嘤谡胁坏饺瞬牛胁坏胶线m的人才。如何解決這一問題，我們就不得不談?wù)勅绾谓⑵髽I(yè)有效的招聘渠道。企業(yè)的招聘渠道按照招聘人員的來源方式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。一、內(nèi)部招聘員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公

2、布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。內(nèi)部儲備人才庫：人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。二、外部招聘1、廣告：廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘可以

3、很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。2、校園招聘：對于應(yīng)屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。3、熟人推薦：通過企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，這種方式的好處在于對候選人比較了解，但問題在于可能在企業(yè)內(nèi)形成小團(tuán)體，不利于管理。4、中介機(jī)構(gòu)：(1)人才交流中心：通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查

4、詢條件基本相符的人員資料，有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。(2)招聘洽談會：隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。當(dāng)時，要招聘到高級人才還是很難。(3)獵頭公司：獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲備人才庫，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級人才，獵頭公司是非常好的選擇。5、人才庫：

5、公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機(jī)會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備不時之需。不過最大的問題在于，由于人員的流動性太大，人才庫的資料不能得到及時的更新。如何與人才庫的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時更新是企業(yè)人力資源工作者要考慮的?？偟恼f來，不同的招聘渠道有他自身的特點(diǎn)和適用范圍。內(nèi)部招聘可以對員工能力更準(zhǔn)確的判斷，可促成連續(xù)的提升，達(dá)到激勵員工，提高員工積極性的目的，同時，從內(nèi)部選拔的人員對公

6、司情況熟悉，所以無論是招聘還是挑選，成本都很低，回復(fù)時間也較短，能馬上適應(yīng)新的工作。但是，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致管理上的近親繁殖，尤其在快速變化得環(huán)境里更為不利，因?yàn)樵谶@種環(huán)境里，舊的企業(yè)策略已經(jīng)不起作用了。并且，內(nèi)部招聘要求企業(yè)建立一套公平、公正、公開的人才選拔機(jī)制，否則就失去的內(nèi)部招聘的意義。而外部招聘在這些方面有他的優(yōu)勢，他可以給企業(yè)帶來新鮮觀念，不要求做很多內(nèi)部員工開發(fā)工作。一般說來，當(dāng)企業(yè)處于以下情況時，我們建議企業(yè)采用外部招聘：企

7、業(yè)處于發(fā)展階段，根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展要求，需要大批量人才，此時內(nèi)部選聘已不能滿足需求；當(dāng)空缺職位比較重要，現(xiàn)有人員中沒有合適人選，或者有培養(yǎng)對象但培養(yǎng)所需成本較高時；當(dāng)招聘的目的是出于管理考慮，通過招聘增加新鮮血液，帶來新思想、新觀點(diǎn)，激發(fā)現(xiàn)有員工隊(duì)伍活力。若企業(yè)所處區(qū)域的人才市場發(fā)達(dá)、政策與法規(guī)健全、有充足的人才供給、人才信用良好等，外部招聘不僅能獲得理想人選，且方便快捷。例如，對于專業(yè)化初級人才，可以采用校園招聘；對于高級人才