物管企業(yè)如何實現有效招聘

1、1物管企業(yè)如何實現有效招聘物管企業(yè)如何實現有效招聘物業(yè)作為房地產業(yè)的分支，是勞動力相對密集的行業(yè)。一個管理處少則數十人，多則百十人；一個物業(yè)管理企業(yè)少則幾百人，多則幾千人。人員的招聘自然是物業(yè)管理企業(yè)最日常、最重要的工作。如何能提高招聘效率呢？筆者認為應從下面幾方面實現有效招聘。一、正確理解人力資源選聘的評價維度“維度”是指符合某一崗位要求的人選所具有的一系列行為的勝任特征與標簽。物業(yè)管理企業(yè)在招聘時除了對常見的表達能力、分析能力、主動

2、性、適應性等進行評價外，還應根據物業(yè)管理服務行業(yè)的特點和相應崗位的要求，確定評價維度。常用的評價維度有：◆樂觀性：性格外向、舉止大方、熱情開朗，與人交際的意愿、意識良好◆靈敏性：聰明靈活、反應快速，思維慎密、清晰，對細節(jié)敏感◆規(guī)范性：言之有據，行事有章，禮儀守則，進退有度，不宜夸張3但它也有不利的一面，就是：項目團隊人員同質化程度高，缺乏差異及創(chuàng)新動力內部聘任，小團體意識泛起，裙帶用人，任人唯親（2）外部招聘：職位人選來自企業(yè)組織外部，

3、形式有：各類現場招聘會，廣告招聘、網絡招聘等。這種方式可以為企業(yè)招聘到成熟的專業(yè)人員，但存在成本高，風險大等問題。（3）內部推薦：內部員工向組織推薦候選人，是一種有效的招聘方式；內部員工常是有的放矢予以推薦，應聘招聘成功率相對較高；應聘者較了解企業(yè)，容易建立信任感。三、重視甄選面談甄選面談是招聘過程中重要的環(huán)節(jié)，是招聘者與應聘者之間的一種有目的的會談，是招聘者對應聘者有關信息收集的過程。應注意以下幾點：1、準確閱讀簡歷。注意應聘者同職工