學習供應鏈環(huán)境下的采購管理心得體會

1、學習供應鏈環(huán)境下的采購管理心得體會姓名：姜萌學號：2012517021組別：第三組這段時間自己學習了第六章，發(fā)現(xiàn)有許多的東西都是自己不知道的，大部分知道的都是傳統(tǒng)采購，很少知道這一章里提到的各種采購方法。在傳統(tǒng)管理下，采購重點是放在與供應商如何進行商業(yè)交易上，即在重視交易過程中供應商價格的比較，通過供應商的相互競爭選擇價格最低的作為合作者為特點。在采購中，交貨質(zhì)量、交貨時問是重要考慮的因素，但都是通過事后把關的辦法來進行控制的，如到貨驗

2、收等，交易過程的重點放在價格的談判上。因此，供應商與采購部門經(jīng)常要進行報價、問價、還價等來回談判，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才能決定下來。所以在學習了這一章后我總結(jié)了傳統(tǒng)采購的特點以及在供應鏈下采購的特點，最后還對比分析了他們的區(qū)別，因為我認為類比法對于我來說更容易讓我記住知識點，所以我就采取了先分類再比較的方法來學習這一章，當然，我們組主要負責的就是JIT準時化采購，我對它的了解也比較深入，在小組里我也負

3、責的是JIT準時化采購的特點，當然我也是從這里知道它和傳統(tǒng)采購的比較，致勝的關鍵。到底在哪里是優(yōu)勝以下這些理論就是我總結(jié)和借鑒來的對這章的總結(jié)。希望老師批評指正，當然還會在老師和各組的帶領下深入了解這些內(nèi)容?，F(xiàn)象。在市場需求驟變時，供需之間對用戶的需求無法積極響應，從而缺乏應付市場變化的能力。二供應鏈管理下采購的特點供應鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行計劃、組織

4、，協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時間、地點，以最佳的成本進行生產(chǎn)與銷售。在供應鏈管理的環(huán)境下企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)管理下的采購方式有所不同，呈現(xiàn)出以下特點：1從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應商缺乏交流合作，缺乏柔性地、對需求快速響應的能力。準時制采購和準時制生產(chǎn)的思想出現(xiàn)后，為企業(yè)的供應鏈管理帶來了挑戰(zhàn)和機遇。將