定額成本崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表

1、定額成本崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）表被考核人部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期年度編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPIKPI指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)說明考核人信息來源1、正確歸集各項費用、準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本1、每月及時準(zhǔn)確登記成本費用帳，對各單位的費用進行正確歸集并下發(fā)費用通知。（因自身原因造成延誤的，一次扣5分）2、核對各生產(chǎn)單位的成本報表，正確核算公司產(chǎn)品成本，及時準(zhǔn)確編制成本報表。（報表未按時報出，一次扣5分；報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)人為錯誤的，一次扣5分）財審部部長內(nèi)部信息反饋2

2、、制定并完善修訂成本管理核算辦法1、貫徹執(zhí)行《成本費用管理辦法》及其相關(guān)的成本費用核算辦法，日常監(jiān)督，定期檢查。2、對已不能適應(yīng)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要的管理辦法，要提出新的先進合理的管理核算辦法，并進行完善和修訂。財審部部長內(nèi)部信息反饋3、做好在制品的盤點清查組織和嚴(yán)格監(jiān)督在制品的定期盤點，定期抽查盤點結(jié)果，認(rèn)真正確分析盤點差異，找出形成原因。財審部部長內(nèi)部信息反饋4、編制修訂產(chǎn)品的成本定額根據(jù)技術(shù)、勞人部門的更改通知，及時調(diào)整分廠之間在制品

3、流轉(zhuǎn)的計劃價格，定期修訂產(chǎn)品零額。（無正常原因未修訂產(chǎn)品定額的，一次扣5分）財審部部長內(nèi)部信息反饋5、核算大、小型維修工程令號歸集當(dāng)期令號發(fā)生的費用，建立各令號備查簿，核算控制工程款項的支付和總費用的支出。（因自身主觀原因理不善，造成工程款支付有誤，造管成工廠損失的，一次扣5分）財審部部長內(nèi)部信息反饋總得分評價結(jié)果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進D級（）不合格E級（）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說明人力資源部審核被