現(xiàn)場管理員關鍵業(yè)績指標表

1、現(xiàn)場管理員關鍵業(yè)績指標（KPI）表被考核人部門崗位直接領導考核期年度編號關鍵業(yè)績指標KPIKPI指標考評標準說明考核人1、生產現(xiàn)場管理工作規(guī)劃計劃1、根據(jù)中國兵器行業(yè)生產現(xiàn)場管理要求編制公司生產現(xiàn)場管理標準，擬定公司生產現(xiàn)場管理三年規(guī)劃和年度生產現(xiàn)場管理工作計劃，明確年度工作目標2、不合理扣30分、不及時扣30分、質量不高扣30分。實際得分：100－被扣掉的分數(shù)總和生產安全部部長2、生產現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查1、通過日檢查、周檢查、月檢

2、查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、協(xié)調，下達整改通知書，檢查落實情況，信息收集、整理、匯報，便于有針對性的解決問題，提高水平2、檢查不及時一次扣10分，檢查質量低一次扣10分。實際得分：100－被扣掉的分數(shù)總和生產安全部部長3、對分廠現(xiàn)場管理工作指導，組織學習培訓1、和有關單位交換意見，必要時，與有關單位領導座談，提出存在的問題及改進的方向和方法，回答各生產單位和有關處室對生產現(xiàn)場管理方面的咨詢，提高現(xiàn)場管理的整體水平；進行

3、現(xiàn)場管理培訓2、少一次扣30分，工作被動一次扣10分，不認真一次扣10分。實際得分：100－被扣掉的分數(shù)總和生產安全部部長4、組織協(xié)調生產現(xiàn)場管理各大項的檢查與考核1、組織生產現(xiàn)場管理六大項（組織領導、現(xiàn)場工藝和質量管理、現(xiàn)場設備與能源管理、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場安全管理、生產班組管理）的檢查、考核2、少一次扣30分，工作被動一次扣10分，不認真一次扣10分。實際得分：100－被扣掉的分數(shù)總和生產安全部部長5、組織例會1、組織例會，通報各單

4、位生產現(xiàn)場管理情況，安排下期工作，對現(xiàn)場管理會議進行記錄并保管，起草會議紀要，管理好現(xiàn)場管理的各種文件2、少一次扣30分，工作被動一次扣10分，不認真一次扣10分。實際得分：100－被扣掉的分數(shù)總和生產安全部部長6、生產現(xiàn)場管理的定置管理1、生產現(xiàn)場定置管理的指導、檢查、考核，生產現(xiàn)場管理所需各種牌匾、標識的制作、使用、監(jiān)督2、不及時一次扣10分，工作被動一次扣10分，不認真一次扣10分。實際得分：100－被扣掉的分數(shù)總和生產安全部部長

5、總得分評價結果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進D級（）不合格E級（）重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:日期:信息來源評分權重得分月工作計劃完成情況20%20%月工作計劃完成情況20%月工作計劃完成情況15%相關信息反饋15%相關信息反饋15%15%相關信息反饋15%15%人力資源部審核備注:簽名:日期:現(xiàn)場管理員關鍵業(yè)績指標（KPI）表總得