崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表（班長）

1、崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表年度季度：職位：班長績效標準關(guān)鍵考核項目基準目標占比計算方式信息來源周期1交期達成率98%100%20每少于目標值1%扣2分生產(chǎn)部完工月報表每月2裝配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目標值0.01%扣0.25分品質(zhì)部質(zhì)量考核表每月3未按工藝操作人次數(shù)（整班）1次月010每多于目標值1人次扣2分工藝紀律檢查統(tǒng)計表每月46S（整班）檢查不合格率0.2%010每少于目標值0.1%扣1分6

2、S推行小組6S整改表每月5工安事件（整班）數(shù)、100元月20元月5每多于目標值10元扣0.125分統(tǒng)計員醫(yī)藥費清單每月6違規(guī)違紀（整班）程度次數(shù)1次月010每多于目標值1人次扣1分總經(jīng)辦通報批評、違紀處罰單每月1、違反車間規(guī)章制度1次月0次月大于基準一次每次扣2分主管通告批評每天72、違反公司規(guī)章制度1次月0次月10大于基準一次每次扣3分（罰款金額10）總經(jīng)辦通報批評、違紀處罰單每月8出勤1次月0次月151、曠工（5次）統(tǒng)計員考勤每月2