精益生產(chǎn)在小批量生產(chǎn)模式中的應用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)主要是由豐田汽車公司等大規(guī)模生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展起來的一種成功的降低成本、提高質量的生產(chǎn)運營管理方法，當前由于市場多樣化、個性化需求的增加，使得小批量生產(chǎn)的業(yè)務數(shù)量比以前有了很大增加，而小批量生產(chǎn)的效率與質量穩(wěn)定性比大規(guī)模生產(chǎn)方式相差較多，那么在小批量生產(chǎn)方式下合理應用精益生產(chǎn)就非常重要了，但是由于批量的不同，精益生產(chǎn)不能全盤照搬，而要進行相應的調整，取其精神，不拘形式，最終達到降低成本，提高效率，穩(wěn)定質量的目標。
　　

2、本文根據(jù)企業(yè)競爭力分析模型等理論分析，結合具體企業(yè)案例的分析，對精益生產(chǎn)在小批量生產(chǎn)模式中的應用進行了分析，提出觀點，認為精益生產(chǎn)在小批量生產(chǎn)模式中應用主要集中在兩點，一是產(chǎn)品設計失誤或變動對產(chǎn)品質量及企業(yè)利潤的巨大影響，在實際工作中有許多由于設計環(huán)節(jié)不完善造成的浪費，必須要對設計環(huán)節(jié)加以強化，這是小批量生產(chǎn)的核心競爭力，是減少不合格品產(chǎn)生的源頭。二是加大外協(xié)制造在企業(yè)生產(chǎn)中的比例，追求總裝工作之外的零制造，這主要是因為小批量生產(chǎn)中設備