中國(guó)石油工程建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)石油工程建設(shè)公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司,是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理和開(kāi)車(chē)指導(dǎo)等多種功能為一體的,具有工程總承包能力的國(guó)際工程公司。本文采用PEST分析工具,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)各個(gè)方面分析了中國(guó)石油工程建設(shè)公司面臨的外部環(huán)境,又采用波特五力模型分析了中國(guó)石油工程建設(shè)公司面臨的行業(yè)環(huán)境,最終得出中國(guó)石油工程建設(shè)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并通過(guò)對(duì)中國(guó)石油工程建設(shè)公司內(nèi)部資源的分析得出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在分析中國(guó)石油工程建設(shè)公司的內(nèi)外

2、部環(huán)境的基礎(chǔ)上,采用SWOT分析方法得出中國(guó)石油工程建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略:專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、集約化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略,并進(jìn)一步為這些戰(zhàn)略的實(shí)施提出了具體的建議——加快內(nèi)部整合,增強(qiáng)公司整體發(fā)展能力;做好中石油工程建設(shè)主力軍;積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),走國(guó)際化道路。
　　本文的研究不僅對(duì)于中國(guó)石油工程建設(shè)公司,對(duì)于同行業(yè)的工程公司也具有一定的借鑒意義,當(dāng)然,戰(zhàn)略不是一成不變,公司應(yīng)該根據(jù)客觀情況的變化及時(shí)修訂戰(zhàn)略,故本文的研究旨在拋磚引玉