工程技術(shù)管理部預(yù)算過程管理辦法

1、11、目的目的1.1、明確工程預(yù)算編制過程的職責(zé)分工，確保預(yù)算工作的開展，提高預(yù)算工作的質(zhì)量和效率，最終確保所有預(yù)算的過程符合規(guī)定的要求。2、適用范圍適用范圍2.1、適用于工程預(yù)算整個過程的控制與管理3、定義定義3.1、無4、職責(zé)職責(zé)4.1、預(yù)算部：負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算書、工程過程中變更與零星工程的費用測算的編制與審核。4.2、工程技術(shù)管理部：對預(yù)算的編制過程進行監(jiān)控管理。4.3、董事辦：其二審職能部門負(fù)責(zé)對大型工程項目預(yù)算的成果進行審核

2、，以及工程過程中預(yù)計費用增加10萬元以上變更的審核。5、作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.15.1、預(yù)算編制的一般性規(guī)定預(yù)算編制的一般性規(guī)定5.1.15.1.1、大型工程項目預(yù)算編制的發(fā)起：大型工程項目預(yù)算編制的發(fā)起：在工程或其它使用部門提出工程項目立項并獲通過后，由公司合同招標(biāo)部門會同工程技術(shù)管理部組織預(yù)算部進行預(yù)算編制與審核。5.1.25.1.2、一般項目預(yù)算編制的發(fā)起一般項目預(yù)算編制的發(fā)起:根據(jù)實際工作需要由工程技術(shù)管理部安排預(yù)算部進行預(yù)算編制

3、與審核。5.1.35.1.3、預(yù)算工作展開的安排：預(yù)算工作展開的安排：預(yù)算部在接到項目工程后，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況及特點，結(jié)合本部門的實際，認(rèn)真組織研究預(yù)算編制方案，并根據(jù)本部門人員的專業(yè)、能力等，將任務(wù)落實到每個人，包括詳細的任務(wù)和完成的時間。5.1.45.1.4、預(yù)算編制的依據(jù)：預(yù)算編制的依據(jù)：5.1.4.15.1.4.1、統(tǒng)一圖紙與范圍：統(tǒng)一圖紙與范圍：經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)并提供的完整、準(zhǔn)確、有效的圖紙和方案資料，以及技術(shù)部門融合具體使

4、用部門意見后統(tǒng)一的施工范圍或有關(guān)說明文件。預(yù)算部編制人要認(rèn)真審查和了解施工圖紙的全部施工內(nèi)容及圖紙說明的全部含義。施工圖所要求的國標(biāo)圖集、附屬參考圖、大樣圖要齊全。熟悉施工圖的會審紀(jì)要、技術(shù)交底會議紀(jì)要及施工方案。熟悉掌握和運用預(yù)算定額，準(zhǔn)確、合理地套用定額的子項內(nèi)容。熟悉合同、補充說明、招標(biāo)文件等資料。5.1.4.2、統(tǒng)一材料與樣板：統(tǒng)一材料與樣板：在正式開始預(yù)算編制前，預(yù)算部門須先根據(jù)圖紙出具《材料詢價清單》包括材料數(shù)量、計量單位等

5、，并與技術(shù)部、采購部確定材料的具體品牌、規(guī)格、色板等，以及材料的供應(yīng)方式。采購部根據(jù)確定后的材料清單，進行詢價。甲供部分的材料仍然要計算工程量、套價并匯總?cè)腩A(yù)算書，但可根據(jù)實際情況決定是否列入工程量清單由施工單位報價。5.1.4.3、統(tǒng)一取費：統(tǒng)一取費：預(yù)算部門須先研究確定統(tǒng)一的利潤率、稅率等取費標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)材料特別是安裝材料的單價，認(rèn)真做好市場調(diào)研，掌握市場行情變化，清楚建筑材料價格的變化，了解信息價與市場實際價的價差采取以采購部市場詢

6、價并結(jié)合信息價加以修正的辦法，所有規(guī)費的套用要準(zhǔn)確、合理，規(guī)費和稅金的取費費率套用要準(zhǔn)確，可調(diào)的其它取費必須要按公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.1.4.4、統(tǒng)一計算：統(tǒng)一計算：工程量的計算方面，統(tǒng)一預(yù)算軟件和計算方法。如是包工包料還是只計人工；連體地下車庫是單獨列項還是歸入各樓幢下；類似的還有先分區(qū)域再分門、窗等子項，或是不分區(qū)域直接按門、窗等子項計算等。5.1.4.5、統(tǒng)一說明：統(tǒng)一說明：所編制的的預(yù)算必須要有詳細的編制說明，其內(nèi)容包括預(yù)

7、算編制的依據(jù)、選用的計價辦法、選用的定額版本號、人工單價計價依據(jù)、機械費計價依據(jù)、主要材料計價依據(jù)、費率取值的辦法、造價軟件品牌等。5.1.55.1.5、預(yù)算成果的提交：預(yù)算成果的提交：5.1.5.1、預(yù)算成果的書面文件在由編制人員、部門負(fù)責(zé)人審定簽審，并密封后由預(yù)算部負(fù)責(zé)人直2接提交工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人，不得由他人傳遞。5.1.5.2、電子文件的提交，所有的計算過程文件，按項目、編制人等存至公司指定文件系統(tǒng)。5.1.65.1.6、預(yù)算

8、的二審：預(yù)算的二審：5.1.6.1、預(yù)算成果由工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人直接提交董事長或董事長指定人員。5.1.6.2、由董事長或董事長指定人員安排對預(yù)算成果進行二審，董事辦二審人員對預(yù)算的編制存有疑問時，預(yù)算部應(yīng)予配合、對核，審核的最終結(jié)果向董事長或董事長指定人員直接匯報。5.1.75.1.7、預(yù)算的準(zhǔn)確性：預(yù)算的準(zhǔn)確性：5.1.7.1、預(yù)算部編制的預(yù)算不得有大的錯、漏項（正負(fù)1%以內(nèi)），否則將追究有關(guān)部門和人員的過失責(zé)任。5.1.85.1

9、.8、預(yù)算的時效性：預(yù)算的時效性：5.1.8.1、預(yù)算的編制，根據(jù)具體內(nèi)容的復(fù)雜程度與工作量，按公司下達的時間保質(zhì)保量完成。5.1.95.1.9、預(yù)算的保密原則：預(yù)算的保密原則：5.1.9.1、無論是否已經(jīng)確定施工單位和簽訂合同，工程預(yù)算都屬于公司的核心機密，所有預(yù)算與審核人員均須保密，禁止不同專業(yè)的預(yù)算人員互相打聽預(yù)算的編制情況，包括部門匯總?cè)嗽趦?nèi)的所有人員不得將有關(guān)情況向任何不應(yīng)知悉的人泄露，若有發(fā)現(xiàn)，具體按《保密管理制度》執(zhí)行。5

10、.25.2、工程進行中的預(yù)算過程管理工程進行中的預(yù)算過程管理5.2.15.2.1、變更的測算審核管理：變更的測算審核管理：5.2.1.1、在工程進行中，因設(shè)計變更引起成本造價變化的，由預(yù)算部須與技術(shù)部、工程監(jiān)管部現(xiàn)場察看后進行測算，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策參考。5.2.1.2、現(xiàn)場簽證、費用洽商等造成成本造價變化的，預(yù)算部與工程監(jiān)管部、施工單位、監(jiān)理等相關(guān)方面參與現(xiàn)場驗方，由預(yù)算部編制增減預(yù)算，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策參考。5.2.1.3、

11、工程過程中預(yù)計費用增加10萬元以上的變更還需接受董事辦二審職能的的審核，具體可按《工程變更管理辦法》。5.2.25.2.2、零星工程預(yù)算的過程管理零星工程預(yù)算的過程管理5.2.2.1、對于突發(fā)的零星工程預(yù)算，預(yù)算部根據(jù)《零星工程報審表》進行造價測算時，針對有時無固定的設(shè)計圖紙或非常明確的范圍，結(jié)合零星工程要求反應(yīng)快的特點，須會同技術(shù)部、工程監(jiān)管部及時到現(xiàn)場了解落實，并可就方案向技術(shù)部門提出建議、共同研究確定，具體根據(jù)《零星工程管理辦法》