幕墻公司銷售提成(績效考核)制度-修改

1、XXXX118目錄一、總則二、營銷中心職能說明三、商務(wù)部只能說明四、市場部職能說明五、營銷流程管理制度六、銷售費用管理制度七、銷售回款及提成政策八、附則XXXX318控、市場管理、商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等模塊；直接管理中心市場部、商務(wù)部部門職能部門職能序號序號一級職能一級職能二級職能二級職能1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?制定本年度產(chǎn)品銷售、貨款回籠計劃?負責公司35年營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、修正?負責公司新產(chǎn)品規(guī)劃、策略產(chǎn)品推廣規(guī)劃、策略地區(qū)發(fā)展規(guī)劃2銷

2、售網(wǎng)絡(luò)及團隊建設(shè)?負責市場規(guī)劃方案的制定、實施?負責銷售渠道的建設(shè)、布局、分析、調(diào)整?負責銷售團隊人員需求量及任職標準的制定?參與制定營銷系統(tǒng)培訓(xùn)體系的建設(shè)、完善，并監(jiān)督實施，建設(shè)和管理高素質(zhì)的銷售團隊?負責營銷系統(tǒng)各層級人員的考核、驗收?提出本年度銷售人員分級激勵、薪酬管理的修訂建議?負責銷售團隊的梯隊建設(shè)，管理市場部各支銷售團隊，并確保營銷體系組織架構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)?參與制定產(chǎn)品銷售激勵政策及各銷售獎項的設(shè)立?負責各項銷售政策、方案的落

3、實3銷售管控?負責依據(jù)年度銷售、貨款回籠計劃編制本年度銷售費用預(yù)算?通過對上年市場操作實踐的分析總結(jié)、針對市場的發(fā)展變化，提出本年度市場細分的調(diào)整建議?負責提出本年度策略產(chǎn)品、策略區(qū)域的具體措施建議?負責銷售目標的分解落實，確保銷售目標的完成，并對銷售過程及銷售費用進行管控?負責銷售資金的及時回籠，加強銷售風(fēng)險管控?建立、健全銷售管理制度，并監(jiān)督實施，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化4客戶關(guān)系管理?建立、拓展、維護大客戶、社會各界的