怎樣建立起公司的人才庫

1、1怎樣建立起公司的人才建立起公司的人才庫一定義一定義:重要人員資料庫這種資料庫來源可分為兩種一種是組織內(nèi)部的一種是組織外部的.二建立意義二建立意義:經(jīng)常容易遇見的情況是當一些重要的情況是職位有了空缺特別是技術含量較高或者是管理崗位時.只有臨時招聘一來時間長機會成本也很高.外部招聘的準確性也不好把握.另外內(nèi)部推薦時不一定都合適而且沒有數(shù)據(jù)支持主觀性過大.建立人才庫可以讓各種人員通過不同的渠道匯集到一起進行管理和評分定級從而有條不紊的展開內(nèi)

2、外聘工作.三建立流程三建立流程:人才庫的人員資料主要從兩方面來.一是內(nèi)部員工的檔案資料包括該員工的各種培訓記錄和個個階段的考核結(jié)果還有就是企業(yè)離職員工.另外就是外部的求職者包括歷次招聘篩選出來的人員和企業(yè)主動尋找的一些人員資料(如到招聘網(wǎng)站上搜索到的).其中離職員工只要離職書上寫了可再次錄用就可以進入人才庫.每次招聘總會有合適的人員但是因為公司的職位有限或者某方面的原因沒有錄取這種人才可進入人才庫.四管理和評分定級四管理和評分定級:對于

3、外部員工可以在審核或面試時直接給予打分.離職員2工在離職時修改評級.內(nèi)部員工可根據(jù)平時的培訓記錄和日?？己私Y(jié)果進行比較分析.打分的意義就在于當人才庫資料較多時可以更方便的找到我們所需求的人才.五建立的要點五建立的要點:1、界定公司的關鍵職位，以確定公司人才庫入庫職位、人員標準，即界定什么樣的職位或人員可以入庫，什么樣的人才或職位暫不入庫。2、管理原則:對員工進行橫向的管理方便員工換崗和培訓.對員工進行縱向的管理方便員工進行晉升和培訓.建

4、立人才庫的動態(tài)管理機制保證人才庫的有效性.3、制定人才庫作業(yè)流程:選拔入庫—培養(yǎng)—出庫(提升或淘汰).4、制定培養(yǎng)方案:培訓計劃工作輪換工作擴大帶領團隊等.5、考核的依據(jù):培訓課時與成績、績效考評結(jié)果、個人工作總結(jié)、民意調(diào)查.6、建立晉升標準：品德、業(yè)績、資歷、能力、培訓與教育。7、建立淘汰標準：明確民意調(diào)查達一定分數(shù)且業(yè)績考核達到一定程度即可淘汰。8、確定每個崗位對任職人員的最低要求和最佳要求，主要包括：學歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗、道德品