大慶鉆井一公司實(shí)施“人才庫(kù)”建設(shè)的調(diào)查

1、大慶鉆井一公司實(shí)施“人才庫(kù)”建設(shè)的調(diào)查人力資源是第一資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。大慶石油管理局鉆井一公司在加快拓展市場(chǎng)、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中，大力實(shí)施“人才庫(kù)”建設(shè)，構(gòu)建起了有利于各類人才脫穎而出的人力資源開發(fā)體系和機(jī)制，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造了有利條件，鉆井隊(duì)伍相繼打入長(zhǎng)慶、吉林、委內(nèi)瑞拉、蘇丹等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，職工的全面發(fā)展增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。用“人才庫(kù)”選拔人，打破人才短缺瓶頸用“人才庫(kù)”選拔人，打破人才短缺瓶頸自大

2、慶油田重組后，鉆井一公司人才短缺與企業(yè)外闖市場(chǎng)步伐加快的矛盾凸顯，不解決這個(gè)瓶頸問題，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。于是，他們把人才培養(yǎng)作為支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，積極探索人才開發(fā)的有效機(jī)制。在建庫(kù)過程中，他們著眼于公司的發(fā)展目標(biāo)和定位，堅(jiān)持因需設(shè)庫(kù)。針對(duì)闖市場(chǎng)復(fù)合型人才的匱乏，他們建起了“涉外人才庫(kù)”，從全公司選拔各方面最優(yōu)秀人才，為“走出去”服務(wù)；為了培育科技方面的拔尖人才，他們?cè)诠緝?nèi)19個(gè)學(xué)科增設(shè)了34個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人，定課題，壓擔(dān)子，促進(jìn)

3、人才成長(zhǎng)；面對(duì)企業(yè)內(nèi)部高級(jí)操作人才少的問題，他們?cè)鲈O(shè)了“見習(xí)技師庫(kù)”，給待遇，創(chuàng)條件，激勵(lì)成才，在12個(gè)工種選拔見習(xí)技師，計(jì)劃用35年時(shí)間使鉆井隊(duì)大班、司鉆以上的操作人員都達(dá)到見習(xí)技師標(biāo)準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)上崗，目前已有144名工人成為了見習(xí)技師。此外，他們先后增設(shè)了“文秘人員”庫(kù)、“內(nèi)審員”庫(kù)和“吊車司機(jī)”庫(kù)，真正解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，發(fā)揮人才庫(kù)“孵化器”的作用。在入庫(kù)人員選拔上，他們堅(jiān)持“嚴(yán)入寬出”，人才入庫(kù)必須經(jīng)過民主推薦、素質(zhì)考核、能力測(cè)試、

4、公開選拔、媒體公示五道關(guān)口，人才庫(kù)成了檢驗(yàn)人才的“龍門”。他們已建成經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、對(duì)外合作4個(gè)類別和初、中、高3個(gè)級(jí)別19個(gè)崗位（工種）的23個(gè)“人才庫(kù)”，入庫(kù)人員達(dá)1350人次，初步形成了專業(yè)工種比較齊全的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)。用“人才庫(kù)”培育人，讓更多人才脫穎而出用“人才庫(kù)”培育人，讓更多人才脫穎而出為了真正發(fā)揮“人才庫(kù)”的作用，最大限度地激活人力資源，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)人才脫穎而出，他們建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)入

5、“人才庫(kù)”人員給予了“一個(gè)待遇、三個(gè)優(yōu)先”的政策，即對(duì)所有入庫(kù)人員分級(jí)別享受一定金額的津貼待遇，優(yōu)先參與內(nèi)部崗位競(jìng)聘、優(yōu)先外送培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造、優(yōu)先讓公司技術(shù)帶頭人承擔(dān)公司和局級(jí)科研項(xiàng)目。特別是對(duì)局、公司級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，每月給予200元的技術(shù)津貼，承擔(dān)A類和B類科研項(xiàng)目的每月再增加300元和200元項(xiàng)目津貼，極大地激發(fā)了庫(kù)內(nèi)人員立足崗位、科研攻關(guān)的積極性。幾年來，有112人次先后完成局級(jí)和公司級(jí)科研項(xiàng)目27項(xiàng)，在欠平衡鉆井、長(zhǎng)封井固井配

6、套、深井防倒扣和取芯技術(shù)研究上見到了較好效果，水平井鉆井技術(shù)也有了長(zhǎng)足進(jìn)展，大大增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立培訓(xùn)機(jī)制，加緊為人才“充電”。通過外送培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合、與大專院校聯(lián)合辦班等形式，加大人才的培訓(xùn)力度。去年，他們與大慶石油學(xué)院聯(lián)合開辦了石油工程?？瓢唷⒈究瓢?，選拔125名庫(kù)內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，對(duì)完成學(xué)業(yè)的職工報(bào)銷50%學(xué)費(fèi)。今年又一次性投入40余萬元，選拔50名庫(kù)內(nèi)人員進(jìn)行石油工程碩士研究生培養(yǎng)，努力造就拔尖人才。對(duì)比較緊缺

7、的涉外人員和復(fù)合型人才進(jìn)行超前培訓(xùn)，先后選送3名專業(yè)人員到北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院培訓(xùn)，使這些同志學(xué)成后很快就勝任了委內(nèi)瑞拉鉆井項(xiàng)目崗位要求。今年，他們計(jì)劃參加和舉辦各類培訓(xùn)班196期次，培訓(xùn)人次提高到4000多。建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，用思想素質(zhì)考核、理論技能測(cè)試、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三把“篩子”，定期評(píng)價(jià)打分，對(duì)不合格人員進(jìn)行解除。目前，已有兩名入庫(kù)職工被解除出庫(kù)，缺員的“人才庫(kù)”按程序和條件進(jìn)行補(bǔ)充。激勵(lì)和約束機(jī)制并行，對(duì)庫(kù)內(nèi)人員形成了壓力，對(duì)庫(kù)外人

8、員增加了吸引力，有效地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)和工作熱情。數(shù)百名職工立足崗位鉆研，捧出“五小”科技成果80多項(xiàng)，建言獻(xiàn)策300多條，使這個(gè)公司在成本下降的巨大壓力面前仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。用“人才庫(kù)”輸送人，搭建人才施展才華的舞臺(tái)用“人才庫(kù)”輸送人，搭建人才施展才華的舞臺(tái)在實(shí)施“人才庫(kù)”建設(shè)中，他們本著“進(jìn)來一個(gè)，培養(yǎng)一個(gè)，輸出一個(gè)”的原則，做到不唯全才，但求特長(zhǎng)，堅(jiān)持“用當(dāng)其時(shí)，人盡其用”，讓“人才庫(kù)”成為人才輸送的“綠色通道”。委內(nèi)

9、瑞拉、埃及、蘇丹、伊朗和長(zhǎng)慶等項(xiàng)目施工作業(yè)和管理人員的選拔都得益于涉外“人才庫(kù)”。幾年來，“人才庫(kù)”共為外拓市場(chǎng)提供各方面人才118人，由他們組成的隊(duì)伍在海外屢創(chuàng)佳績(jī)。GW58鉆井隊(duì)被委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司評(píng)為HSE管理“優(yōu)秀鉆井隊(duì)”，獲得了長(zhǎng)城鉆井公司2003年度“金牌鉆井隊(duì)”稱號(hào)，在蘇丹施工的GW73鉆井隊(duì)被甲方授予“三高四優(yōu)”鉆井隊(duì)。今年這個(gè)公司第二支登陸委內(nèi)瑞拉的GW57鉆井隊(duì)，除兩位平臺(tái)經(jīng)理外，其他15名職工都是通過人才庫(kù)層層選

10、拔、培養(yǎng)、錄用的，他們第一次在海外工作就達(dá)到了較高水平，經(jīng)受住了來自甲方的各種考驗(yàn)。在優(yōu)先滿足涉外服務(wù)人才配備的同時(shí)發(fā)揮人才庫(kù)的調(diào)節(jié)作用，油田市場(chǎng)由于涉外人員抽走留下的空缺崗位及時(shí)得到填補(bǔ)，較好地解決了內(nèi)外部“爭(zhēng)人”的問題。今年7月份徐家圍子天然氣深井會(huì)戰(zhàn)，“人才庫(kù)”又在較短時(shí)間內(nèi)為新組建的鉆井隊(duì)輸送技術(shù)員等骨干10多人，去年以來選拔任用的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和崗位操作人員95%都來自“人才庫(kù)”。人才興，企業(yè)興。大慶局鉆井一公司“人才庫(kù)”這一