儲備人才庫方案

1、第1頁共9頁人才儲備方案人才儲備方案人才儲備越來越受企業(yè)的重視，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)業(yè)務快速擴張，人才資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源，企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展戰(zhàn)略性的人才儲備是必不可少的。所謂戰(zhàn)略性人才儲備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴張的要求。通過人才儲備，企業(yè)可以有效地預防人才流失并補充企業(yè)員工的后備力量。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完

2、成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運作。為了建立和完善多元化人才引進，合理的利用人力資源，將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入我公司人力資源開發(fā)體系，以備將來使用，特擬此方案。一、一、人才儲備要解決的問題和預期目標人才儲備要解決的問題和預期目標1.要解決的問題：要解決的問題：1.1填補空缺，能夠提供各部門的人員需求；1.2滿足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題；1.3應對調(diào)整，能夠滿足調(diào)整內(nèi)部治理架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)的需求；2

3、.預期目標：隨時有合適的人選填補崗位空缺、替代淘汰人員。預期目標：隨時有合適的人選填補崗位空缺、替代淘汰人員。二、實施崗位二、實施崗位三、現(xiàn)有人員狀況分析三、現(xiàn)有人員狀況分析1、部門結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有人員部門結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有人員222222人，其中：人，其中：1.1財務部3人:主管1人、會計1人、出納1人；1.2技術(shù)部8人：總監(jiān)1人、主管1人、技術(shù)人員6人；1.3設(shè)計部3人：主管1人、美工2人；1.4游戲項目部5人：經(jīng)理1人、媒介2人、游戲策

4、劃2人；1.5運營部50人：見習主管1人、儲備干部1人、組長9人、運營專員39人；人才類別市場獲取培養(yǎng)周期對發(fā)展影響可替代程度參考崗位基礎(chǔ)崗容易短小高后勤、司機、前臺、及操作員、運營等專業(yè)崗中等長較大較低媒介策劃、開發(fā)設(shè)計、專業(yè)人員等管理崗困難長大低中高層干部第3頁共9頁注：一般情況下，平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。員工平均教育年限越高，企業(yè)（部門）的員工素質(zhì)水平越高，反之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門）的員工素質(zhì)水平越低。同

5、時，平均教育年限間接反映了企業(yè)（部門）的人員工作能力的潛力。四、四、實施原則、細則實施原則、細則1、實施的目的：、實施的目的：為公司一些關(guān)鍵性崗位提供人才儲備，為管理層制定接班計劃，為企業(yè)發(fā)展提供保證。2、實施的原則：、實施的原則：2.1層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。2.2持續(xù)性原則:后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每一年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；2.3人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則：推薦部門因業(yè)務發(fā)生

6、變化或崗位飽和等原因沒有任用的公司可幫助推薦其他部門任用.2.4向上原則：所有被儲備、培訓人員須向現(xiàn)有職位上級職位培訓，不能向下培訓，不提倡同級平調(diào)。2.5共同培養(yǎng)的原則：培訓方案由實施主體部門制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作；3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人資部制作人力資源規(guī)劃，儲備人才數(shù)量須歸于人力資、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人資部制作人力資源規(guī)劃，儲備人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。源規(guī)劃的內(nèi)容。3.

7、1每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；3.2各部門的人力資源計劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批確；3.3組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時招聘、即時培訓上崗執(zhí)行，不予儲備培訓；各個部門的儲備人才計數(shù)量不得超過部門現(xiàn)有管理人員數(shù)量的xx%；3.4公司儲備人才總數(shù)量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過公司總管理崗位的xx%。4、對各崗位進行現(xiàn)在分析，明確后備人才的數(shù)量和方向，進行信息的收集。、對各