招 商 部 績 效 考 核 表

1、招商部績效考核表考核日期：年月日部門考核人：管理公司考核人：集團公司考核人：被考核人：分類分項考核細則考核標準本月分值扣（加）分值分項合計得分考勤考核1010分考勤情況1010分本月累計遲到次，早退次遲到或早退每次扣2分，本項分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月累計被查中途離場次中途離場每次扣3分，本項分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月除正常4天休息之外，請事假天請事假每天扣2分，本項分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月應急突擊任務未

2、到崗次接到通知后，突擊任務不到崗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作曠工處理本月累計曠工天曠工1天扣3天工資，2天扣6天工資，3天以上除名工作表現(xiàn)考核7070分工作效率工作成果4040分本嚴格遵守工作計劃表，按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導布置的各項任務項每周以周計劃為基準，任務未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此類推通過每日工作總結(jié)會議能發(fā)現(xiàn)自身存在不足，并不斷提高業(yè)務技能非常好：910正常：68一般：5很一般：4分很差：4分工作速度：在

3、工作安排計劃的時間內(nèi)，能出色完成各項工作項目很快：910快：68正常：5慢：4分很拖拉：3分工作質(zhì)量：對已經(jīng)完成的各項工作做出質(zhì)量評價非常好：910正常：68一般：5出現(xiàn)小錯：4分出現(xiàn)大錯：0分工作態(tài)度團隊合作1010分能主動積極的發(fā)掘潛在客戶比較積極：扣0分，較好:扣1分，較差:扣2分，很差:扣3分接觸客戶的主動性，頻率性比較積極：扣0分，較好:扣1分，較差:扣2分，很差:扣4分能與團隊配合良好，關(guān)注集體利益與榮譽，不損害團隊利益為前

4、提發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次扣完10分與其他部門工作配合融洽，互助友愛，能共同完成領(lǐng)導下達的任務與本部門其他員工共同完成任務10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分本月主動放棄正常休息天主動放棄正常休息每天加20分，最高80分本月加班考核得分注：招商人員考核標準為：5間月，完不成招商任務的每間扣考核工資100元。新聘招商人員考核標準：試用期二個月按：2間月，3間月為考核標準，完不成按100元間扣除考核工資，試用期