招 商 部 績 效 考 核 表

1、招商部績效考核表考核日期：年月日部門考核人：管理公司考核人：集團(tuán)公司考核人：被考核人：分類分項(xiàng)考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)本月分值扣（加）分值分項(xiàng)合計(jì)得分考勤考核1010分考勤情況1010分本月累計(jì)遲到次，早退次遲到或早退每次扣2分，本項(xiàng)分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月累計(jì)被查中途離場次中途離場每次扣3分，本項(xiàng)分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月除正常4天休息之外，請(qǐng)事假天請(qǐng)事假每天扣2分，本項(xiàng)分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月應(yīng)急突擊任務(wù)未

2、到崗次接到通知后，突擊任務(wù)不到崗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作曠工處理本月累計(jì)曠工天曠工1天扣3天工資，2天扣6天工資，3天以上除名工作表現(xiàn)考核7070分工作效率工作成果4040分本嚴(yán)格遵守工作計(jì)劃表，按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)每周以周計(jì)劃為基準(zhǔn)，任務(wù)未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此類推通過每日工作總結(jié)會(huì)議能發(fā)現(xiàn)自身存在不足，并不斷提高業(yè)務(wù)技能非常好：910正常：68一般：5很一般：4分很差：4分工作速度：在

3、工作安排計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，能出色完成各項(xiàng)工作項(xiàng)目很快：910快：68正常：5慢：4分很拖拉：3分工作質(zhì)量：對(duì)已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作做出質(zhì)量評(píng)價(jià)非常好：910正常：68一般：5出現(xiàn)小錯(cuò)：4分出現(xiàn)大錯(cuò)：0分工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作1010分能主動(dòng)積極的發(fā)掘潛在客戶比較積極：扣0分，較好:扣1分，較差:扣2分，很差:扣3分接觸客戶的主動(dòng)性，頻率性比較積極：扣0分，較好:扣1分，較差:扣2分，很差:扣4分能與團(tuán)隊(duì)配合良好，關(guān)注集體利益與榮譽(yù)，不損害團(tuán)隊(duì)利益為前

4、提發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次扣完10分與其他部門工作配合融洽，互助友愛，能共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)與本部門其他員工共同完成任務(wù)10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分本月主動(dòng)放棄正常休息天主動(dòng)放棄正常休息每天加20分，最高80分本月加班考核得分注：招商人員考核標(biāo)準(zhǔn)為：5間月，完不成招商任務(wù)的每間扣考核工資100元。新聘招商人員考核標(biāo)準(zhǔn)：試用期二個(gè)月按：2間月，3間月為考核標(biāo)準(zhǔn)，完不成按100元間扣除考核工資，試用期