招聘與行為描述面試法的操作技巧

1、招聘與行為描述面試法的操作技巧招聘與行為描述面試法的操作技巧課程簡介：一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點，公司的所有管理其實都是從招聘開始的，一個好的開始就是成功了一半。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，招聘工作不是在員工入職時結(jié)束，而會貫徹員工在公司工作的整個過程。特別在人才競爭如此激烈的時代，企業(yè)管理者和人事部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識和技巧對整個公司的生存

2、、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。另外在當(dāng)今假學(xué)歷、假證件泛濫的情況下，招聘者如何對應(yīng)聘者的證書、證件進行鑒別，是招聘者工作信心的重要來源之一。培訓(xùn)用時12天。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價值評判標(biāo)準(zhǔn)什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招3.招聘在整個人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合第四節(jié)

3、面試前的準(zhǔn)備工作1.如何進行有效的企業(yè)人力資源分析2.面試的目標(biāo)和設(shè)計面試評價量表3.如何設(shè)計公司招聘履歷表4.假證件的快速鑒定法第五節(jié)面試實戰(zhàn)行為描述面試法的操作技巧1.怎樣制作行為描述的問卷？2.怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？3.如何觀察應(yīng)聘者的性格特點及其潛能？4.面試中非語言信息的獲得與分析5.應(yīng)聘者對企業(yè)文化的融入程度6.如何推進面試深度？7.怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”？8.STAR模型的運用第六節(jié)情境模擬演練：面試技巧

4、及角色扮演第七節(jié)應(yīng)聘者職業(yè)性格的分析及與職位的匹配1.職業(yè)技能分析(OT)2.職業(yè)性格分析(OPQ)3.案例分析第八節(jié)面試評估和錄用決策第九節(jié)招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合招聘與行為描述面試法的操作技巧招聘與行為描述面試法的操作技巧課程簡介：一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點，公司的所有管理其實都是從招聘開始的，一個好的開始就是成功了一半。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以

5、我們要轉(zhuǎn)變觀念，招聘工作不是在員工入職時結(jié)束，而會貫徹員工在公司工作的整個過程。特別在人才競爭如此激烈的時代，企業(yè)管理者和人事部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識和技巧對整個公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。另外在當(dāng)今假學(xué)歷、假證件泛濫的情況下，招聘者如何對應(yīng)聘者的證書、證件進行鑒別，是招聘者工作信心的重要來源之一。培訓(xùn)用時12天。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價值評判標(biāo)準(zhǔn)什么樣的員工是有價值

6、的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招3.招聘在整個人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合第四節(jié)面試前的準(zhǔn)備工作1.如何進行有效的企業(yè)人力資源分析2.面試的目標(biāo)和設(shè)計面試評價量表3.如何設(shè)計公司招聘履歷表4.假證件的快速鑒定法第五節(jié)面試實戰(zhàn)行為描述面試法的操作技巧1.怎樣制作行為描述的問卷？2.怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？3.如何觀察應(yīng)聘者的性格