招聘方法與程序

1、1招聘方法與程序招聘方法與程序?工作職責?任職條件招聘方法與程序人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：1、廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；2、須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；3、廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；4、廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5、如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支?！醭醪秸邕x(一)求職表是企業(yè)初步甄選

2、的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。(二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。(三)就業(yè)測試1、就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；2、對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試；3、對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。□面試的準備(一)組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士

3、組成：1、用人部門代表。2、人事部專門人員。3、獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。面試評價要素共分以下十九項：1、儀容；2、人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3、生活設(shè)計；4、人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)；5、個人修養(yǎng)；6、求職動機

4、；7、工作經(jīng)驗；28、相關(guān)的專業(yè)知識；9、語言表達能力；10、思維邏輯性；11、應(yīng)變能力；12、社交能力；13、自我認識能力；14、支配能力；15、協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；16、責任心、時間觀念與紀律觀念；17、分析判斷能力：(考察其應(yīng)變能力及決策能力)(五)面試場所的選擇與環(huán)境控制1、面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；2、面試考官的位置應(yīng)避免背光；3、被試的位置避免放在房子中央；4、面試過程中人員不能隨意走動；5、面試過程中不要被打斷。(六)對初試合格的

5、應(yīng)征者函邀面試?！酢酢趺嬖嚨膶嵤┘敖Y(jié)果反饋(一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。□試用期試用期一般為一到三月。試用期由該職員履