對青島S公司企業(yè)文化軟實力定量研究.pdf

1、眾所周知，管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理過度到了文化管理，企業(yè)文化在知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)揮的作用，使越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵等功能的重要性，當(dāng)前如何提升企業(yè)文化的滲透力，使企業(yè)文化對整個企業(yè)發(fā)生整合、增值和提升效應(yīng)，即提升企業(yè)文化軟實力成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點。特別是伴隨著十七大報告提出“提升國家文化軟實力”的號召，一些學(xué)者開始對文化軟實力進(jìn)行研究，眾多媒體也開始進(jìn)行解析宣揚(yáng)，這時企業(yè)文化軟實力異軍突起，其意義在于通

2、過軟實力的親和力、影響力、吸引力來挖掘企業(yè)潛能。
　　 本文以企業(yè)文化軟實力模型為分析工具，通過企業(yè)文化核心價值觀，結(jié)合企業(yè)基本理念、行為理念、組織管理理念等相關(guān)企業(yè)文化理念，通過對企業(yè)文化軟實力模型內(nèi)容的分析和理解，進(jìn)行對問卷的設(shè)計、作答、統(tǒng)計、分析確定有效性等一系列活動，展開對S公司企業(yè)文化軟實力相關(guān)定量研究，得到企業(yè)文化軟實力指數(shù)，進(jìn)而為S公司企業(yè)文化補(bǔ)強(qiáng)指明方向。本文通過對其四個類型(和諧型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、管理型)和九

3、個維度(共享價值、投資關(guān)系、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織氛圍、員工敬業(yè)、創(chuàng)新能力、客戶忠誠、社會責(zé)任)的定量分析，來說明該公司應(yīng)該著重補(bǔ)強(qiáng)的類型為和諧型，維度為組織氛圍、員工敬業(yè)。此外本文還運(yùn)用企業(yè)文化軟實力魔方深度發(fā)掘了S公司在各個企業(yè)文化業(yè)務(wù)模塊的管理流程現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)缺乏行之有效的績效考核是導(dǎo)致組織氛圍、員工敬業(yè)文化軟實力指數(shù)低的根本原因，在文章中根據(jù)各項優(yōu)劣分析都相應(yīng)給出分析和建議。
　　 本文應(yīng)用價值在于運(yùn)用企業(yè)文化和企業(yè)文化