材料集中采購管理辦法

1、材料集中采購管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范全公司各單位的材料采購行為，加強對工程項目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應和優(yōu)勢，不斷降低材料采購供應成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模效益，提高集團公司整體盈利能力，依據(jù)集團總公司的要素集中管控精神和公司現(xiàn)狀，制定本辦法。第二條材料集中采購應從公司整體利益出發(fā)，以降低工程項目成本為目的。結(jié)合公司實際情況，本著公司指導、服務，基層集中采購的原則進行。第三條本辦法適用于公司所屬各工程項目

2、。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司主管材料工作的副總經(jīng)理全面負責材料集中采購工作；公司工程管理部是材料集中采購的業(yè)務管理部門，采購管理的總體策劃、過程管理、監(jiān)督檢查。負責材料集中第五條公司工程管理部在集中采購方面主要職責1、負責制定、完善公司材料集中采購管理辦法等規(guī)章制度；2、負責公司材料集中采購的業(yè)務指導及信息化網(wǎng)絡平臺運行管理工作3、負責指導、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司所屬單位的材料集中采購工作；4、指導分公司進行合格供應商選擇、評價