工程材料采購管理辦法

1、工程采購管理辦法一、1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經濟效益、工程質量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、工程部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相應責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內容。3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗收等均執(zhí)行本辦法。二、1、“舍遠求近”凡各項目均

2、應求近采購，能在本地市場建立良好供應商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應商實力為準。5、特種設備采購以公司聯(lián)合辦公會議決定為準。三、1、制定材料采購計劃①成本預算部編制該項目總體采購計劃。②項目部按照總體采購計劃結合現(xiàn)場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。③零星采

3、購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。④項目部要提前3天送交采購計劃表到采購部。2、采購部接到采購計劃后應認真審核采購數(shù)量、品牌、質量標準、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進行物資調配或是退貨處理。七、施工單位領用材料，必須辦理領用手續(xù)，填寫《出庫單》工程部相關管理人員簽字后方可出庫。八、：1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料，由工程部統(tǒng)一落實安排入庫保管。2、庫管及時向副總