某公司質(zhì)量管理系統(tǒng)所有崗位績(jī)效考核表

1、沙發(fā)廠品質(zhì)主管崗位季度業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人:部門:職務(wù):考評(píng)時(shí)間:年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1月計(jì)劃完成率258090100110完成工作項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)2臨時(shí)任務(wù)108090100110完成工作項(xiàng)任務(wù)工作項(xiàng)3成品合格率15A考核期內(nèi)本分廠成品合格率96%以上（含96%）13B考核期內(nèi)本分廠成品合格率95%以上（含95%）11C考核期內(nèi)本分廠成品合格率94%以上（含94%）9D考核期

2、內(nèi)本分廠成品合格率93%以上（含93%）4原材料合格率15A考核期內(nèi)本分廠原材料合格率98%以上（含98%）13B考核期內(nèi)本分廠原材料合格率97%以上（含97%）11C考核期內(nèi)本分廠原材料合格率96%以上（含96%）9D考核期內(nèi)本分廠原材料合格率95%以上（含95%）5品質(zhì)整改措施達(dá)成率15A考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達(dá)成率97%以上（含97%）14B考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達(dá)成率96%以上（含96%）13C考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達(dá)成率

3、95%以上（含95%）12D考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達(dá)成率94%以上（含94%）6質(zhì)量活動(dòng)策劃、實(shí)施10A考核期內(nèi)，質(zhì)量活動(dòng)策劃與實(shí)施的效果很好9B考核期內(nèi)，質(zhì)量活動(dòng)策劃與實(shí)施的效果較好8C考核期內(nèi)，質(zhì)量活動(dòng)策劃與實(shí)施的效果一般7D考核期內(nèi)，質(zhì)量活動(dòng)策劃與實(shí)施的效果較差7制度建設(shè)和維護(hù)10A內(nèi)部制度健全，程序完善并能得到很好執(zhí)行，能保證高效運(yùn)作。9B內(nèi)部制度健全，程序基本完善并能有效執(zhí)行，能保證正常運(yùn)作。8C內(nèi)部制度不是很完善，現(xiàn)有規(guī)定

4、基本有執(zhí)行，偶有滯后或不力7D內(nèi)部制度程序不完善，現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行不力。8上級(jí)綜合評(píng)價(jià)≤10分請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語請(qǐng)列舉扣分事實(shí)上級(jí)評(píng)語9考核等級(jí)□優(yōu)□良□中□差小計(jì)考評(píng)人簽名：被考評(píng)人簽名:月度業(yè)得得分（自評(píng)20%上組評(píng)80%上級(jí)綜合評(píng)）=說明：1.此表由被考核人的直接上級(jí)每月5號(hào)前對(duì)被考評(píng)人上月工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià).2.對(duì)于量化部分必須在計(jì)算公式欄填寫相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵(lì)部分由其直接上級(jí)考核。3.考核等級(jí)分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分

5、布.(優(yōu)10%良70%中15%差5%)。來料質(zhì)檢崗位月度業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人:部門:職務(wù):考評(píng)時(shí)間:年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分自評(píng)上級(jí)評(píng)1原材料合格率30A—質(zhì)檢后原材料合格率達(dá)到96%以上（含96%）28B—質(zhì)檢后原材料合格率達(dá)到95%以上（含95%）26C—質(zhì)檢后原材料合格率為90－95%（不含95％）24D—質(zhì)檢后原材料合格率為85－90%（不含90%）2樣板及資料管理20A—原材料樣板及圖紙資料管理很好18B—原材

6、料樣板及圖紙資料管理較好16C—原材料樣板及圖紙資料管理一般14D—原材料樣板及圖紙資料管理差3品質(zhì)信息收集反饋20A—考核期內(nèi)能準(zhǔn)確全面的進(jìn)行品質(zhì)信息收集與反饋18B—考核期內(nèi)能較準(zhǔn)確全面的進(jìn)行品質(zhì)信息收集與反饋16C—考核期內(nèi)偶爾能準(zhǔn)確的進(jìn)行品質(zhì)信息收集與反饋14D—考核期內(nèi)不能準(zhǔn)確全面的進(jìn)行品質(zhì)信息收集與反饋4品質(zhì)觀念10A有很好的品質(zhì)觀念意識(shí)，能經(jīng)常對(duì)作業(yè)員進(jìn)行品質(zhì)觀念教育。9B有較好的品質(zhì)觀念意識(shí)，能時(shí)常對(duì)作業(yè)員進(jìn)行品質(zhì)觀念教

7、育。8C品質(zhì)觀念意識(shí)一般，偶爾對(duì)作業(yè)員進(jìn)行品質(zhì)觀念教育。7D品質(zhì)觀念意識(shí)差，從不對(duì)作業(yè)員進(jìn)行品質(zhì)觀念教育。5工作質(zhì)量10A工作質(zhì)量高，能一次性完成任務(wù)。9B大部份工作質(zhì)量高，偶有差錯(cuò)但能及時(shí)糾正。8C部份工作質(zhì)量高，工作有差錯(cuò)，但不嚴(yán)重。7D工作質(zhì)量不高，工作經(jīng)常出錯(cuò)，較嚴(yán)重。6工作量10A—超出部門平均工作量較多9B—略高于部門平均工作量8C—與部門平均工作量持平7D—略低于部門平均工作量7上級(jí)綜合評(píng)價(jià)≤10分請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語請(qǐng)