某公司質量管理系統(tǒng)所有崗位績效考核表_第1頁
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文檔簡介

1、沙發(fā)廠品質主管崗位季度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務:考評時間:年月日至日序號指標項目權重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1月計劃完成率258090100110完成工作項計劃工作項2臨時任務108090100110完成工作項任務工作項3成品合格率15A考核期內本分廠成品合格率96%以上(含96%)13B考核期內本分廠成品合格率95%以上(含95%)11C考核期內本分廠成品合格率94%以上(含94%)9D考核期

2、內本分廠成品合格率93%以上(含93%)4原材料合格率15A考核期內本分廠原材料合格率98%以上(含98%)13B考核期內本分廠原材料合格率97%以上(含97%)11C考核期內本分廠原材料合格率96%以上(含96%)9D考核期內本分廠原材料合格率95%以上(含95%)5品質整改措施達成率15A考核期內外協(xié)品質整改措施達成率97%以上(含97%)14B考核期內外協(xié)品質整改措施達成率96%以上(含96%)13C考核期內外協(xié)品質整改措施達成率

3、95%以上(含95%)12D考核期內外協(xié)品質整改措施達成率94%以上(含94%)6質量活動策劃、實施10A考核期內,質量活動策劃與實施的效果很好9B考核期內,質量活動策劃與實施的效果較好8C考核期內,質量活動策劃與實施的效果一般7D考核期內,質量活動策劃與實施的效果較差7制度建設和維護10A內部制度健全,程序完善并能得到很好執(zhí)行,能保證高效運作。9B內部制度健全,程序基本完善并能有效執(zhí)行,能保證正常運作。8C內部制度不是很完善,現(xiàn)有規(guī)定

4、基本有執(zhí)行,偶有滯后或不力7D內部制度程序不完善,現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行不力。8上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語9考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名:被考評人簽名:月度業(yè)得得分(自評20%上組評80%上級綜合評)=說明:1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須在計算公式欄填寫相關數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核。3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分

5、布.(優(yōu)10%良70%中15%差5%)。來料質檢崗位月度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務:考評時間:年月日至日序號指標項目權重計算方式評價得分自評上級評1原材料合格率30A—質檢后原材料合格率達到96%以上(含96%)28B—質檢后原材料合格率達到95%以上(含95%)26C—質檢后原材料合格率為90-95%(不含95%)24D—質檢后原材料合格率為85-90%(不含90%)2樣板及資料管理20A—原材料樣板及圖紙資料管理很好18B—原材

6、料樣板及圖紙資料管理較好16C—原材料樣板及圖紙資料管理一般14D—原材料樣板及圖紙資料管理差3品質信息收集反饋20A—考核期內能準確全面的進行品質信息收集與反饋18B—考核期內能較準確全面的進行品質信息收集與反饋16C—考核期內偶爾能準確的進行品質信息收集與反饋14D—考核期內不能準確全面的進行品質信息收集與反饋4品質觀念10A有很好的品質觀念意識,能經常對作業(yè)員進行品質觀念教育。9B有較好的品質觀念意識,能時常對作業(yè)員進行品質觀念教

7、育。8C品質觀念意識一般,偶爾對作業(yè)員進行品質觀念教育。7D品質觀念意識差,從不對作業(yè)員進行品質觀念教育。5工作質量10A工作質量高,能一次性完成任務。9B大部份工作質量高,偶有差錯但能及時糾正。8C部份工作質量高,工作有差錯,但不嚴重。7D工作質量不高,工作經常出錯,較嚴重。6工作量10A—超出部門平均工作量較多9B—略高于部門平均工作量8C—與部門平均工作量持平7D—略低于部門平均工作量7上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請

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