某上市公司管理層人員年薪管理辦法

1、某上市公司管理層人員年薪管理辦法某上市公司管理層人員年薪管理辦法第一章總則第一條為進一步完善公司激勵與約束機制，深化企業(yè)內部分配機制的改革工作，充分調動公司管理層人員工作積極性與主動性，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定及公司章程，結合本公司的實際情況，特制定本辦法。第二條適用本辦法的公司管理層人員限于由董事會聘任的高級管理人員，包括：公司總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監(jiān)、總工程師等高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）。獨立董事薪酬辦法

2、參照《獨立董事制度》執(zhí)行。董事會薪酬與考核委員會是確定公司高管人員薪酬方案、負責薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構。第三條公司薪酬制度遵循以下原則：（一）經營業(yè)績考核實行年度考核、結果考核與過程評價相統(tǒng)一、獎懲兌現(xiàn)與經營業(yè)績緊密掛鉤的考核制度；（二）“效率優(yōu)先，兼顧公平”，體現(xiàn)多勞多得，確保有突出貢獻的公司管理人員的合理收入；（三）責任、風險、利益相一致；（四）有利于企業(yè)長效機制的建立；（五）業(yè)績考核以評價為主，科學準確反映經營成果；（六）

3、年薪的核算和支付，要先審計，后兌現(xiàn)。第二章薪酬標準和支付方式第四條高管人員年薪收入的確定方式：高管人員年薪收入由基本收入年薪和業(yè)績收入年薪兩部分組成。對于公司引進高管人員或對公司有杰出貢獻的高管人員，可由董事會薪酬與考核委員會適當參考引進高管人員原有的薪酬水平及高管人員對公司的貢獻情況另行擬訂其薪酬方案。（一）高管人員基本收入年薪主要按企業(yè)經營規(guī)模來確定。根據(jù)董事會薪酬與考核委員會考核，一般掌握在本單位職工平均工資的15倍以內。高管人員

4、基本收入年薪=基礎工資基本收入年薪倍數(shù)（1）基本收入年薪為基礎工資的倍數(shù)按下表確定：50000700009000011000013000015000050000銷售至至至至至至萬元收入6000080000100000120000140000160000以下萬元萬元萬元萬元萬元萬元倍數(shù)11.21.41.61.82.02.3170000190000210000230000250000270000300000銷售至至至至至至萬元收入18000

5、0200000220000240000260000300000以上萬元萬元萬元萬元萬元萬元營者年薪收入。第十二條發(fā)放程序（一）高管人員的年薪收入，在工資總額中列支。公司按月度支付高管人員的部分基本年薪收入，年終再根據(jù)考核指標完成情況統(tǒng)一結算。（二）在實行高管人員年薪制期間，如弄虛作假和違法違紀騙取年薪收入的，取消高管人員業(yè)績收入年薪，情節(jié)嚴重的還要扣減經營者基本收入年薪，直接發(fā)給相當于本公司職工平均工資的工資收入，超過部分如數(shù)扣回。第十

6、三條考核標準（一）公司完成利潤、銷售收入、貨款回收、工業(yè)增加值四項主要指標的，在計算高管人員年收入時，可按本單位職工平均工資做基數(shù)計算高管人員的基本收入年薪。1、如果四項經濟指標中銷售收入、貨款回收、工業(yè)增加值這三項指標，每一項指標每下降1%，則基本年薪降低0.05倍；2、如利潤總額（或減虧）完不成任務，則扣減年薪，直至不執(zhí)行年薪制；3、如當年有新產品開發(fā)。按新產品開發(fā)項目完成情況和新產品產值率以及技改技措項目完成情況可給予適當獎勵，將

7、高管人員業(yè)績基礎工資的計算比例給以適當提高，并針對新產品產值指標完成情況、新產品產值率增減情況按1：0.05的比例增減經營者的年薪；4、公司要保證職工工資總額正常發(fā)放、按董事會對工資總額要求，人均工資收入不能下降。如有下降，按比例扣減高管人員的年薪；5、如高管人員在經營期間，由于管理不善，造成重大安全生產、財產損失等責任事故的，視情節(jié)扣減年薪收入的3050%。（二）實現(xiàn)利潤基數(shù)以當年董事會下達的利潤指標為基礎。實現(xiàn)利潤比當年規(guī)定基數(shù)下降

8、時，業(yè)績工資向下浮動，利潤每下降1%，業(yè)績工資下降0.06倍。當利潤下降到當年指標的85%時取消業(yè)績收入年薪，并從基本年薪收入中進行扣減。但扣減后基本收入年薪不低于職工平均工資。（三）高管人員在兩年內仍完不成董事會下達的經營指標的，要進行解聘。第十四條每屆高管人員聘期屆滿，董事會可根據(jù)聘期內公司各項指標的完成情況，在年度薪酬之外，確定對該屆高管人員的獎勵。第四章附則第十五條由于工作調動等原因導致高管人員的年度和任期經營業(yè)績考核目標不能完