物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法

1、 物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法 物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法1 目的： 目的：以貢獻、能力和責任為考核與分配的價值取向，建立核心員工的激勵與約束機制，通過客觀評價年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2 年薪制的原則： 年薪制的原則：年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔的責任確定其基本勞動所得（基本薪資） 、依據(jù)其工作經營成果掛

2、鉤考核（關鍵業(yè)績指標） ，確定績效薪資相結合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責任利益風險相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。3 適用范圍： 適用范圍：總經理、各大區(qū)經理、各中心經理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術和管理人員。4 年薪構成：分為三部分：基本年薪、

3、績效年薪、獎勵年薪。其中基本年薪和績效年薪構成年薪標準，是年薪的主體部分。4．1 基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。4．2 績效年薪：是完成業(yè)績指標核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。4．3 獎勵年薪：年度實現(xiàn)利潤超過預算，從超額利潤中提取一定比例進行獎勵（具體辦法另行制訂） 。5 年薪標準的確定業(yè)技能、控制能力、分析判斷、計劃組織、溝通協(xié)調） 、工作態(tài)度（責任心、成本觀念、忠誠度、服從性、細心程度）進行綜合考評，找出短板作

4、為改進方向。7．3 半年述職：每半年進行一次，其主旨是總結績效目標完成進度或程度，分析市場，提出對策，找出問題，改進工作，并且為周邊考評提供依據(jù)。述職應包括以下內容：（1）目標承諾陳述（量化指標、完成情況） ；（2）主要業(yè)績行為分析（成功事例分析、經驗總結） ；（3）主要問題分析（失敗事例分析） ；（4）面臨的挑戰(zhàn)與機會；（5）績效改進要點與措施；（6）能力提升要點與方法；（7）需要得到的支持與幫助；（8）目標調整及新目標確定。8 年薪

5、制的實施程序：8．1 新財年開始（每年 4 月 1 日）之前，由董事長召集年薪制考核委員會成員依據(jù)年度經營計劃和經營預算等制訂考核指標和目標值，并與各目標責任人進行充分溝通，最終達成對考核標準的認同，在 月 日之前由總經理與目標責任人簽定業(yè)績合同書或目標責任書。8．2 簽定業(yè)績合同或目標責任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實施，使管理者把精力集中在對企業(yè)價值最關鍵的經營決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績達成的嚴肅性。具體內容包