物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法

1、 物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法 物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法1 目的： 目的：以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向，建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過客觀評(píng)價(jià)年薪制員工的工作績(jī)效，幫助年薪制員工提升工作績(jī)效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績(jī)效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2 年薪制的原則： 年薪制的原則：年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動(dòng)所得（基本薪資） 、依據(jù)其工作經(jīng)營(yíng)成果掛

2、鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） ，確定績(jī)效薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。3 適用范圍： 適用范圍：總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級(jí)管理人員和其他享受年薪的高級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人員。4 年薪構(gòu)成：分為三部分：基本年薪、

3、績(jī)效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪。其中基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn)，是年薪的主體部分。4．1 基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。4．2 績(jī)效年薪：是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。4．3 獎(jiǎng)勵(lì)年薪：年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過預(yù)算，從超額利潤(rùn)中提取一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法另行制訂） 。5 年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定業(yè)技能、控制能力、分析判斷、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)） 、工作態(tài)度（責(zé)任心、成本觀念、忠誠(chéng)度、服從性、細(xì)心程度）進(jìn)行綜合考評(píng)，找出短板作

4、為改進(jìn)方向。7．3 半年述職：每半年進(jìn)行一次，其主旨是總結(jié)績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度或程度，分析市場(chǎng)，提出對(duì)策，找出問題，改進(jìn)工作，并且為周邊考評(píng)提供依據(jù)。述職應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況） ；（2）主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)） ；（3）主要問題分析（失敗事例分析） ；（4）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；（5）績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；（6）能力提升要點(diǎn)與方法；（7）需要得到的支持與幫助；（8）目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確定。8 年薪

5、制的實(shí)施程序：8．1 新財(cái)年開始（每年 4 月 1 日）之前，由董事長(zhǎng)召集年薪制考核委員會(huì)成員依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等制訂考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與各目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，在 月 日之前由總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績(jī)合同書或目標(biāo)責(zé)任書。8．2 簽定業(yè)績(jī)合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。具體內(nèi)容包