波特五力競爭模型

1、1波特五力競爭模型波特五力競爭模型意義與功能意義與功能用于分析某行業(yè)內的競爭狀況五種衡量指標，分別是：消費者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五力模型是由波特（Pter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品

2、的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產業(yè)，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的任用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經常利用的戰(zhàn)略分析工具。這五種競爭作用力綜合起來，決定了某產業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力

3、的綜合作用力隨產業(yè)的不同而不同。隨產業(yè)的發(fā)展而變化。結果表現(xiàn)為所有產業(yè)的內在盈利能力的不一致性。這五種作用力決定了產業(yè)的盈利能力，因為它們影響價格、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本；競爭的強度影響價格以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅會限制價格，并要求為防御入侵而進行投資。企業(yè)通過其戰(zhàn)略能對這五種作用力施加影響。如果企業(yè)能通過這五種力量來影響所在產業(yè)的競爭優(yōu)勢，那它就能從根本上改善或削弱產業(yè)吸引

4、力，從而改變本產業(yè)的競爭規(guī)則。1波特五力競爭模型波特五力競爭模型意義與功能意義與功能用于分析某行業(yè)內的競爭狀況五種衡量指標，分別是：消費者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五力模型是由波特（Pter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量

5、包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產業(yè)，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的任用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經常利用的戰(zhàn)略分析工具。這五種競爭作用力綜合起來，決定了某產業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均

6、投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力隨產業(yè)的不同而不同。隨產業(yè)的發(fā)展而變化。結果表現(xiàn)為所有產業(yè)的內在盈利能力的不一致性。這五種作用力決定了產業(yè)的盈利能力，因為它們影響價格、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本；競爭的強度影響價格以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅會限制價格，并要求為防御入侵而進行投資。企業(yè)通過其戰(zhàn)略能對這五種作用力施加影響。如果企業(yè)能通過這五種力量來影響所在產業(yè)的競爭優(yōu)勢，那它