格蘭仕，超低成本經(jīng)營(yíng)的成功典范

1、【經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理】格管理】格蘭仕，超低成本仕，超低成本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的成功典范的成功典范格蘭仕集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今只有26年的歷史，但其成長(zhǎng)歷程與業(yè)績(jī)卻是令世人矚目的：從一家羽絨制品及服裝加工企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型為一家家電制造企業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品微波爐投放市場(chǎng)三年內(nèi)成為中國(guó)微波爐行業(yè)的第一強(qiáng)企業(yè)；在鞏固中國(guó)市場(chǎng)霸主地位的同時(shí)，于1999年成為全球最大的微波爐制造商；2000年以微波爐全球第一為基礎(chǔ)，提出3～5年的時(shí)間內(nèi)成為空調(diào)、小家電等產(chǎn)品的全球最大的制造商的宏

2、偉目標(biāo)。2000年9月，格蘭仕整合全球資源，向外宣布將投入20億元進(jìn)軍制冷業(yè)。2001年，格蘭仕微波爐全國(guó)占有率達(dá)70%，外銷出口首次超過內(nèi)銷，空調(diào)外銷10萬(wàn)臺(tái)，內(nèi)銷40萬(wàn)，集團(tuán)總銷售額68億元，其中出口2億美元，位列中國(guó)家電出口第二強(qiáng)。2003年，格蘭仕再創(chuàng)輝煌，銷售收入達(dá)105億！全球第二大零售商家樂福、英國(guó)最大的零售商特易購(gòu)、臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)、中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)美電器、蘇寧電器、大中電器等國(guó)內(nèi)外連鎖巨頭最高決策層紛紛造訪格蘭仕取經(jīng)，一時(shí)之間，

3、“北學(xué)海爾，南學(xué)格蘭仕”的呼聲響徹云霄！海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)：“在中國(guó)家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的?！币字泄舅涡掠畈┦恳卜Q贊格蘭仕“企業(yè)應(yīng)該像格蘭仕那樣，把成本做得低到無(wú)人企及?！痹谄髽I(yè)管理方法上，格蘭仕1994年4月就推行了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，按照出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的原則，重新設(shè)置了企業(yè)管理體制，實(shí)行五訂五包；2003年又進(jìn)行了工資成本、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷成本等八大成本管理，進(jìn)行開源節(jié)流。一個(gè)企業(yè)最大的投資

4、是設(shè)備投資，制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。然而格蘭仕在經(jīng)營(yíng)模式上，堪稱一代典范。它引進(jìn)并集成了世界各國(guó)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，以自有品牌和OEM方式向全球市場(chǎng)推出，從全球市場(chǎng)視角來(lái)配置資源，使市場(chǎng)國(guó)際化。而且它還與美國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)共同合作開發(fā)自主技術(shù)和新產(chǎn)品，并聘請(qǐng)外國(guó)專家和管理人才，實(shí)現(xiàn)研發(fā)的國(guó)際化和人才的國(guó)際化，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。同時(shí)，它還與上海寶鋼、國(guó)美等戰(zhàn)略伙伴結(jié)成聯(lián)盟以最低的成本達(dá)到了最好的效率。企業(yè)文化就是一個(gè)公司里面所有人的行

5、為。在格蘭仕集團(tuán)，如果晚上加班，空調(diào)是關(guān)著的，窗戶是打開的，沒有人加班的地方燈也是關(guān)的，只有加班的員工頭頂上的燈是開著的。即便是公司高層管理人員，如果下班時(shí)不超過5個(gè)人，那么他們必定是從樓梯上一級(jí)一級(jí)走下來(lái)的。這一切，都是沒有人監(jiān)督的，是大家了為降低公司成本的自覺行為。在這里，公司高層面對(duì)著獵頭800萬(wàn)年薪的誘惑毫不動(dòng)搖；在這里，全體人員同心協(xié)力降低成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的商場(chǎng)，能夠順利地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！档统杀尽?/p>