低成本戰(zhàn)咯在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中的功效研究

1、低成本戰(zhàn)咯在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中的功效研究低成本戰(zhàn)咯在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中的功效研究楊瀟怡摘要：一個企業(yè)能否得到市場的認可和接受，在于其競爭優(yōu)勢的效益性和持久性。本文在參考相關文獻的理論基礎之上，結合HH藥業(yè)這一案例，對低成本戰(zhàn)略的功效分析進一步具體化。關鍵詞：低成本戰(zhàn)略；持續(xù)經(jīng)營一、低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在提供同質產(chǎn)品的市場中，通過取得產(chǎn)品成本兩大構成要素即原材料和人工費用的資源優(yōu)勢，引進先進技術和管理，利用規(guī)模經(jīng)濟取得成本效益等方式

2、，減少各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的累積成本，使企業(yè)的總成本處于競爭者中的領先地位，實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢的一種成本戰(zhàn)略。首先，低成本戰(zhàn)略的理論基礎是勞動價值論觀點。商品的價格是由商品的內(nèi)在價值決定的，價格只是商品價值的外在表現(xiàn)，讓各類商品擁有可以交換的度量。而商品的價值是由社會的必要勞動時間決定的，企業(yè)的個別勞動時間只是衡量本企業(yè)獲利與否的標尺。當一個企業(yè)的個別勞動時間高于社會平均水平，這樣的生產(chǎn)活動對于社會來說是無效和不被認可的，最終會導致企業(yè)的

3、虧損和倒閉；若是低于社會生產(chǎn)的平均水平，技術上都發(fā)展到理想狀態(tài)，有實施低成本戰(zhàn)略的必要條件，在產(chǎn)品的成熟階段實施低成本戰(zhàn)略利于企業(yè)對潛在競爭者的進入設置屏障。產(chǎn)品衰退階段最大的威脅來源于替代產(chǎn)品，此時實施低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)維持市場份額，延長產(chǎn)品壽命，為企業(yè)的新產(chǎn)品投入爭取時間優(yōu)勢和資金支持。二、案例導入1989年，陳XX和周XX開辦了HH藥業(yè)公司前身臨海市汛橋合成化工廠，迄今HH藥業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家在原料藥具有明顯優(yōu)勢地位的龍頭企業(yè)，

4、在國內(nèi)的普利類和沙坦類藥物市場中占有最大份額，曾在2012年躋身中國民營企業(yè)500強。在產(chǎn)品成本降低的努力方面，HH藥業(yè)目前設有12家分(子)公司，其業(yè)務領域涉獵到藥品生產(chǎn)領域之外的銷售、出口、包裝、設備等方面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。在合作關系和核心技術的培育方面，先有與默克和諾華這兩大原藥料巨頭簽訂訂單合作合同，后有與軍事醫(yī)學科學院和軍科院毒物藥物研究所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成穩(wěn)定的市場份額和加強核心技術培育的學習機會；企業(yè)同時