公路施工項目責任成本預(yù)控機制研究.pdf

1、企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底要創(chuàng)造效益。當前施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著兩大難題。一是在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)對外開拓市場招攬工程任務(wù)；二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。如何加強施工現(xiàn)場管理工作，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，這是我國公路施工企業(yè)的共同心愿和迫切要求。項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 本論文結(jié)合陜西黃延高速公路康崖底大

2、橋改造工程項目，對項目經(jīng)理部責任成本管理工作的實踐進行探索，主要論述了施工項目經(jīng)理部的成本控制。對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置、施工方案成本優(yōu)化、施工項目責任成本分解、材料成本管理等提出了自己的見解，并對價值工程在施工方案成本優(yōu)化中的應(yīng)用作了深入的研究。尤其對施工項目經(jīng)理部的內(nèi)外部條件進行了認真細致的分析，進而合理設(shè)置成本控制目標，根據(jù)成本控制目標進行施工，并將其分解、落實到各有關(guān)責任單位和個人，明確成本責任，從而把各部門，各環(huán)節(jié)直至全體員工納