淺談綜合項(xiàng)目部管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、淺談綜合項(xiàng)目部管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨著公司和項(xiàng)目的發(fā)展，我項(xiàng)目部逐漸形成為稍有規(guī)模的綜合項(xiàng)目部。由于由原來的小項(xiàng)目逐漸形成的，在成為綜合項(xiàng)目后面對工地分散，人員不集中，事務(wù)繁雜，故不可避免的在團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)上出現(xiàn)問題。團(tuán)隊(duì)組織是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)，且以此自我約束。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為適應(yīng)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和

2、持續(xù)時間長短因項(xiàng)目而異。“組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素”，所以說一個工程項(xiàng)目部特別是綜合項(xiàng)目部其團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)是十分重要的。由一般項(xiàng)目部逐漸發(fā)展壯大成綜合項(xiàng)目部后，項(xiàng)目管理情況發(fā)生了變化，特別是在同一時段內(nèi)綜合項(xiàng)目可能同時存在幾個分別在不同地點(diǎn)的施工項(xiàng)目工地，使得項(xiàng)目的人員分散化，技術(shù)力量不均衡化，管理分散。長期的項(xiàng)目人員分散會造成原有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，相互工作協(xié)同力和技術(shù)戰(zhàn)斗力的下降，我覺得可以從幾個方面對綜合項(xiàng)目部管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)加

3、以改進(jìn)。一、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：1、設(shè)置合理的綜合項(xiàng)目部組織構(gòu)架針對于綜合項(xiàng)目部同時施工幾個施工項(xiàng)目的情況應(yīng)提前對項(xiàng)目部的組織構(gòu)架根據(jù)各施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整。2、有效溝通：項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)目成員要擅于運(yùn)用聚會，會議，座談這種直接有效的溝通方式。溝通不僅是信息、管理方法的溝通，更重要的是情感上的溝通，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才具有開放、坦誠的溝通氣氛，項(xiàng)目成員在團(tuán)隊(duì)聚會中才能充分溝通意見，傾聽、接納其他隊(duì)員的意見，并能經(jīng)常得到有效地反饋，并增強(qiáng)工作

4、開心指數(shù)。3、網(wǎng)絡(luò)平臺的充分利用在綜合項(xiàng)目各工地工作的溝通上項(xiàng)目可以充分利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)各工地項(xiàng)目的信息共享，即時相互溝通，如建立QQ群，設(shè)立共享技術(shù)資料網(wǎng)絡(luò)硬盤，視頻會議等。這樣可以使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高，相互幫助克服不同工地的不同問題。三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升：1制定項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師等應(yīng)制定綜合項(xiàng)目工地交流學(xué)習(xí)計(jì)劃，在不同施工階段，施工難點(diǎn)階段組織管項(xiàng)目成員到各工地輪流學(xué)習(xí)參觀，提高項(xiàng)目成員的學(xué)習(xí)熱