設備管理工作總結_3

1、設備管理工作總結 設備管理工作總結設備管理工作總結 120xx 年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領導及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我們更應熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順當進行?，F(xiàn)將 20xx 年設備管理工作總結如下： 1、基本達到了 20xx 年預定的設備

2、管理指標：20xx年設備的平均利用為 82%、故障平均停機率為 0.2%、設備完好率為 98%(暫設 3 項)造成設備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。 2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。 2.1 明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系(已延長到生產(chǎn)班組) 2.2 建立健全了各項設備基礎管理制度

3、，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備用法維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備修理管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管2.6 組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本掌握、訂正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。 2.7 組織的管理者常常召開設備管理睬議，分析當前的設

4、備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實狀況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升(設備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際狀況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操進行講解及培訓自主保全書的內容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設