生產(chǎn)秩序管理

1、1生產(chǎn)秩序管理任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，都必須經(jīng)歷一定的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程就是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)開始，直至把產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。在生產(chǎn)過程中，主要是勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)資料直接或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使之變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。同時(shí)，某些產(chǎn)品還要借助于自然力的作用。這就涉及到所謂自然過程。所以生產(chǎn)過程也可以說是一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過程和自然過程相結(jié)合的全部過程。在這一過程中良好的生產(chǎn)秩序是至關(guān)重要的，而且要應(yīng)付突變的市場需求，保持生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行

2、，生產(chǎn)秩序的有條不紊就更顯重要。1993年開春以來，國內(nèi)彩電市場出現(xiàn)了近年來少有的反常變化，元旦春節(jié)傳統(tǒng)旺銷季不旺，3月份以后本是淡季，彩電市場卻陡然旺銷了起來，一時(shí)間各地市場進(jìn)口彩電竟相繼告罄。意外的熱銷，使許多彩電廠家手忙腳亂。雖然彩電熱銷，但現(xiàn)狀是進(jìn)口彩電缺貨，市場上的國產(chǎn)彩電并不搶手，原因很簡單，大多數(shù)國產(chǎn)彩電依舊是老型號(hào)、老面孔。彩電廠家也考慮到新品的開發(fā)，然而因倉促上陣，導(dǎo)致生產(chǎn)秩序紊亂，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)突變的市場。相形之下，牡

3、丹彩電反應(yīng)神速，出盡風(fēng)頭。就在洋貨斷檔的同時(shí)，牡丹47C10、54C10、64C10等新型號(hào)彩電大量應(yīng)市，一時(shí)間，北京許多商場的彩電柜臺(tái)幾乎成了牡丹專柜，紛至沓來的提貨卡車一輛接一輛開進(jìn)牡丹公司，廠家開足了生產(chǎn)能力仍然無法滿足需求。在最緊張的那段日子，牡丹公司每天都?jí)褐?000多臺(tái)提貨單。牡丹公司能夠在此次彩電市場的突變中一枝獨(dú)秀，一個(gè)很重要的原因是它們有著良好的生產(chǎn)秩序及其管理經(jīng)驗(yàn)。牡丹公司在20多年的電視生產(chǎn)經(jīng)營過程中認(rèn)識(shí)到，市場有

4、不測風(fēng)云，企業(yè)只有對(duì)此做出迅速反應(yīng)，才能在競爭中保持不敗。而建立健全良好的生產(chǎn)秩序，是其中的重要一環(huán)?；谶@一認(rèn)識(shí)，牡丹公司在兼并原東風(fēng)電視機(jī)廠之初，就著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，建立良好的生產(chǎn)秩序，并著手建立能適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)機(jī)制。公司首先劃小了內(nèi)部核算單位，組建了營銷公司、設(shè)計(jì)公司、新技術(shù)開發(fā)公司、維修公司、廣告公司等一系列專業(yè)公司，同時(shí)列入競爭機(jī)制，多專業(yè)公司實(shí)行獨(dú)立核算，集團(tuán)公司與這些專業(yè)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算。各個(gè)專業(yè)公司再從各自的實(shí)際

5、出發(fā)，建立健全了一整套各具特色的經(jīng)營管理制度，使之有著良好的生產(chǎn)秩序。這種由一系列既環(huán)環(huán)相銜，又各具自主權(quán)的專業(yè)公司為基礎(chǔ)所組成的快速反應(yīng)機(jī)制，在1993年春天的這次市場突變中初露鋒芒。當(dāng)市場信息反饋回集團(tuán)公司時(shí)，不用集團(tuán)公司督促，開發(fā)公司自動(dòng)加快品種研制速度，各部門通力協(xié)作，兼有良好的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)人員也調(diào)動(dòng)起來，不到30天就向市場推出了54C10等新產(chǎn)品，很快填補(bǔ)了進(jìn)口彩電缺貨造成的市場空當(dāng)，抓住了稍縱即逝的市場機(jī)遇。牡丹電視的成功

6、，應(yīng)歸結(jié)為他們超群的反應(yīng)，而這卓然的市場反映能力能夠在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中很好地體現(xiàn)出來，則又要?dú)w功于公司所建立的良好的生產(chǎn)秩序管理。生產(chǎn)秩序管理在生產(chǎn)過程中所起的作用是十分巨大的。一種產(chǎn)品的完成，要經(jīng)過多個(gè)階段，根據(jù)生產(chǎn)過程的各個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品所起的不同作用，可將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程等，因此合理地組織生產(chǎn)過程，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小，效益最高，就成為做好生產(chǎn)秩序管理的基

7、本要求。生產(chǎn)秩序管理合理與否，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果具有重大的影響。所以做好生產(chǎn)秩序管理，有幾個(gè)其本點(diǎn)是必須滿足的。1。生產(chǎn)過程的連續(xù)性。這是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段、各個(gè)工序，在時(shí)間上緊密銜接、連續(xù)進(jìn)行、不發(fā)生或很少發(fā)生中斷現(xiàn)象。就是說，勞動(dòng)對(duì)象在整個(gè)過程要始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。保持生產(chǎn)過程的2連續(xù)性可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，減少在制品占用，節(jié)約倉庫面積和生產(chǎn)面積，提高經(jīng)濟(jì)效益。2。生產(chǎn)過程的平行性。這是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各

8、個(gè)工序要實(shí)行平等作業(yè)。保持生產(chǎn)過程的平行進(jìn)行，可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。要想達(dá)到生產(chǎn)過程的平行性，在工廠的空間布置時(shí)，就要合理地利用面積，盡量做到車間、工段等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時(shí)利用空間，保證產(chǎn)品的無數(shù)種零件、部件以及生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進(jìn)行。3。生產(chǎn)過程的比例性。這是指生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上和勞動(dòng)量上要保持必要的比例關(guān)系。保證生產(chǎn)過程的比例性，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的設(shè)備利

9、用率，并且進(jìn)一步保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。要達(dá)到生產(chǎn)過程有比例地進(jìn)行，在設(shè)計(jì)和建設(shè)工廠時(shí)，就要根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)及協(xié)作關(guān)系、機(jī)械設(shè)備、各工種工人在數(shù)量上或能力上的比例關(guān)系等方面進(jìn)行綜合平衡。在日常的組織工作中要采取有力的措施，去服薄弱環(huán)節(jié)，保持各個(gè)生產(chǎn)單位應(yīng)有的比例關(guān)系。4。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。這是指生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段、各個(gè)工序在相同間隔內(nèi)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品大致相等或均勻遞增，使每個(gè)工作地的負(fù)荷保持均勻，避免前松后緊的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行