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1、一、團(tuán)隊(duì)管理心得團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(12個(gè)月)1、定規(guī)矩,先把小組的規(guī)矩明確,這是做所有事情的基礎(chǔ),以后的工作都以這些規(guī)矩為范圍。具體說(shuō)就是丑化都說(shuō)在前面,能夠接受的要求的,說(shuō)明心理過(guò)了第一關(guān)。需要強(qiáng)調(diào)的是,新人進(jìn)組要先談話,把你的要求說(shuō)明,而且每人都是一樣的,別有差異。態(tài)度要誠(chéng)懇,讓坐席感覺(jué)到都是為了他好。2、養(yǎng)習(xí)慣,一切都是積極正面的,臭毛病要么回家犯去,要么改掉,不慣大爺。加班都是習(xí)慣,不是目的,目的是出產(chǎn)能。就看管理者怎么
2、宣導(dǎo),怎么去要求。特別是用員工的夢(mèng)想去要求。3、拋出你的計(jì)劃和目標(biāo),要讓人員穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力,并且踏實(shí)團(tuán)結(jié)工作,就是給他們無(wú)限的希望,希望就是動(dòng)力,讓員工感覺(jué)到跟著你就是未來(lái),這個(gè)時(shí)候可以樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),以便于日后出現(xiàn)困難可以自己就克服一大半了,俗話說(shuō):授人以魚(yú),不如授人以漁。切記:?jiǎn)T工喜歡有野心的主管。4、不斷的鼓勵(lì),只要坐席在進(jìn)步,就鼓勵(lì),人是鼓勵(lì)出來(lái)的,讓員工信心百倍。當(dāng)然對(duì)于盲目自大的員工,要適當(dāng)給降期望,否則會(huì)出現(xiàn)心理落差大
3、的情況。切記:當(dāng)眾表?yè)P(yáng),背后批評(píng)。用人要用優(yōu)勢(shì),比如有人愛(ài)表現(xiàn),就讓他來(lái)搞氣氛,有人愛(ài)別人重視,就給他分配一些可擔(dān)當(dāng)?shù)慕M內(nèi)職責(zé),有人愛(ài)學(xué)習(xí),就讓他來(lái)做學(xué)習(xí)委員,等等5、珍重你的每一個(gè)員工,團(tuán)隊(duì)中肯定有一接觸就非常感覺(jué)合得來(lái)1、經(jīng)過(guò)第一階段的各種工作,該留下的留下了,該走的走了。而且留下的也基本適應(yīng)了你的要求或者對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了依賴(lài)的感覺(jué)。還有的是在第一階段工作中取得了一定的成績(jī),現(xiàn)在要做的一件事,告訴大家第一階段已過(guò),我們開(kāi)始進(jìn)入提高的階
4、段,讓員工知道在你心中是有計(jì)劃、有步驟的。2、更加重點(diǎn)培養(yǎng)你的標(biāo)桿心腹,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候每個(gè)人的潛力基本都看出來(lái)了,誰(shuí)會(huì)是挑大梁的,都有數(shù)兒了。這樣的人談話,團(tuán)隊(duì)圍繞核心來(lái)建設(shè),也確實(shí)要給予大量的支持,同時(shí)開(kāi)始給每個(gè)人在組里委以不同的工作,扮演不同的角色。3、這個(gè)時(shí)期,心氣高,但可能由于能力還不夠,容易使員工造成心理落差,從而業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,大起大落,從而使團(tuán)隊(duì)經(jīng)常陷入死氣沉沉。這個(gè)時(shí)候要找時(shí)間開(kāi)全組的“開(kāi)講會(huì)”,每個(gè)人都直接說(shuō)出感受,讓大家互
5、相解決,你在中間做主持,同時(shí)要認(rèn)真記每個(gè)人所表達(dá)的內(nèi)容,找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)地方,因?yàn)樽詈竽阈枰€(gè)點(diǎn)評(píng)做總結(jié),也就是把每個(gè)人的線頭連起來(lái)。把握一個(gè)原則,不要讓步和諧,負(fù)面的內(nèi)容占了上風(fēng),否則成了牢騷大會(huì)。4、此時(shí)要記得,一切宣導(dǎo)和動(dòng)作都圍繞第一階段設(shè)計(jì)的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行。如鼓勵(lì)組員拼搏獲獎(jiǎng),小組之間的對(duì)壘,要拿出合理的分析和戰(zhàn)術(shù)來(lái)取勝,這樣對(duì)小組促進(jìn)非常大,一次PK的勝利,比你激勵(lì)三天都管用,所以一定要重視PK。5、要重視團(tuán)隊(duì)的團(tuán)康活動(dòng),單子不
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