績(jī)效管理涉及的對(duì)象及觀念創(chuàng)新

1、1績(jī)效管理涉及的對(duì)象及觀念創(chuàng)新1.組織；2.總經(jīng)理；3.人力資源經(jīng)理；4.直線部門的經(jīng)理；5.全體員工；績(jī)效管理不是經(jīng)理對(duì)員工做某事，不是簡(jiǎn)單的填寫考核表，也不是僅僅的漲薪依據(jù)，而是完善的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，組織、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、直線部門的經(jīng)理、全體員工等企業(yè)的所有人員包括整個(gè)企業(yè)本身都涉及其中，而且都是績(jī)效管理的受益者?？?jī)效管理涉及的觀念創(chuàng)新1.管理就是對(duì)績(jī)效的管理；績(jī)效管理提倡大績(jī)效觀，即管理者的所有活動(dòng)都是圍繞績(jī)效的管理

2、進(jìn)行的，包括組織的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工的績(jī)效，而所有的績(jī)效都要通過(guò)員工來(lái)實(shí)施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績(jī)效的管理。2.經(jīng)理與員工為績(jī)效合作伙伴的關(guān)系；績(jī)效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績(jī)效，員工的績(jī)效即是經(jīng)理的績(jī)效，經(jīng)理的績(jī)效的高低是通過(guò)下屬員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就使經(jīng)理和員工站到了統(tǒng)一條船上，而非截然的上下級(jí)關(guān)系。3.員工的績(jī)效是管理者的重要職責(zé)；績(jī)效管理提倡將管理員工的績(jī)效作為經(jīng)理的第一要任寫入經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書，以

3、約束經(jīng)理的管理行為和提醒管理者的責(zé)任。4.員工為自己的績(jī)效專家；績(jī)效管理是要使員工明白績(jī)效對(duì)自己的重要意義，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。1績(jī)效管理涉及的對(duì)象及觀念創(chuàng)新1.組織；2.總經(jīng)理；3.人力資源經(jīng)理；4.直線部門的經(jīng)理；5.全體員工；績(jī)效管理不是經(jīng)理對(duì)員工做某事，不是簡(jiǎn)單的填寫考核表，也不是僅僅的漲薪依據(jù)，而是完善的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，組織、總經(jīng)理、

4、人力資源經(jīng)理、直線部門的經(jīng)理、全體員工等企業(yè)的所有人員包括整個(gè)企業(yè)本身都涉及其中，而且都是績(jī)效管理的受益者?？?jī)效管理涉及的觀念創(chuàng)新1.管理就是對(duì)績(jī)效的管理；績(jī)效管理提倡大績(jī)效觀，即管理者的所有活動(dòng)都是圍繞績(jī)效的管理進(jìn)行的，包括組織的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工的績(jī)效，而所有的績(jī)效都要通過(guò)員工來(lái)實(shí)施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績(jī)效的管理。2.經(jīng)理與員工為績(jī)效合作伙伴的關(guān)系；績(jī)效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績(jī)效，員工的績(jī)效即