精益制造的14項(xiàng)管理原則及理解要點(diǎn)

1、精益制造的精益制造的1414項(xiàng)管理原則及理解要點(diǎn)項(xiàng)管理原則及理解要點(diǎn)原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。理解概要：決策應(yīng)以長(zhǎng)期成功和基業(yè)長(zhǎng)青為基本原則，不能為了短期財(cái)務(wù)目標(biāo)而喪失了長(zhǎng)期追求。原則2：建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。理解概要：準(zhǔn)確、清晰定義業(yè)務(wù)流程體系，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效（質(zhì)量、成本、速度、風(fēng)險(xiǎn)等）的持續(xù)關(guān)注，使各項(xiàng)問(wèn)題浮現(xiàn)。原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。理解概要：基于客

2、戶訂單需要的生產(chǎn)，避免多余和過(guò)剩原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）。理解概要：生產(chǎn)均衡原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化。理解概要：重視品質(zhì)，以品質(zhì)好壞作為是否繼續(xù)作業(yè)的第一原則原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。理解概要：工作標(biāo)準(zhǔn)化，其重要意義包括積累知識(shí)、沉淀經(jīng)驗(yàn)、降低培訓(xùn)成本、透明化管理、授權(quán)的基礎(chǔ)等原則7：運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱蔽。理解概要：充分利用視覺(jué)管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)更透明、高效原

3、則8：使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程理解概要：技術(shù)原則9：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值。理解概要：?jiǎn)T工和事業(yè)伙伴的充分參與和協(xié)同，是組織成功的必要條件原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。理解概要：擁有志同道合的杰出人才和團(tuán)隊(duì)原則11：重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。理解概要：事業(yè)伙伴和供應(yīng)商是組織系統(tǒng)的重要組成部分，不能將事業(yè)伙伴和供應(yīng)商孤立與組織以外原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情

4、況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。理解概要：實(shí)事求是，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。無(wú)論是做決策還是面對(duì)問(wèn)題，都要充分體現(xiàn)深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查現(xiàn)物與掌握事實(shí)的職業(yè)精神。原則13：不急于做決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。理解概要：謹(jǐn)慎決策，快速執(zhí)行原則14：通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。理解概要：不斷從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，從成功中吸收養(yǎng)分。只有通過(guò)實(shí)踐，并不斷省思實(shí)踐的得與失，才能走向成功和卓越。精益制造的精益制造的1414項(xiàng)管理原

5、則及理解要點(diǎn)項(xiàng)管理原則及理解要點(diǎn)原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。理解概要：決策應(yīng)以長(zhǎng)期成功和基業(yè)長(zhǎng)青為基本原則，不能為了短期財(cái)務(wù)目標(biāo)而喪失了長(zhǎng)期追求。原則2：建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。理解概要：準(zhǔn)確、清晰定義業(yè)務(wù)流程體系，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效（質(zhì)量、成本、速度、風(fēng)險(xiǎn)等）的持續(xù)關(guān)注，使各項(xiàng)問(wèn)題浮現(xiàn)。原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。理解概要：基于客戶訂單需要的生產(chǎn)，避免多余和過(guò)剩原則

6、4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）。理解概要：生產(chǎn)均衡原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化。理解概要：重視品質(zhì)，以品質(zhì)好壞作為是否繼續(xù)作業(yè)的第一原則原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。理解概要：工作標(biāo)準(zhǔn)化，其重要意義包括積累知識(shí)、沉淀經(jīng)驗(yàn)、降低培訓(xùn)成本、透明化管理、授權(quán)的基礎(chǔ)等原則7：運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱蔽。理解概要：充分利用視覺(jué)管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)更透明、高效原則8：使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技

7、術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程理解概要：技術(shù)原則9：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值。理解概要：?jiǎn)T工和事業(yè)伙伴的充分參與和協(xié)同，是組織成功的必要條件原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。理解概要：擁有志同道合的杰出人才和團(tuán)隊(duì)原則11：重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。理解概要：事業(yè)伙伴和供應(yīng)商是組織系統(tǒng)的重要組成部分，不能將事業(yè)伙伴和供應(yīng)商孤立與組織以外原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。理解概要：實(shí)事求是，