經(jīng)理人績(jī)效管理應(yīng)注意什么

1、1經(jīng)理人績(jī)效管理應(yīng)注意什么經(jīng)理人績(jī)效管理應(yīng)注意什么企業(yè)能否合理利用人力資源并挖掘作為企業(yè)核心發(fā)展力的管理者的潛力，已成為決定現(xiàn)代企業(yè)是否能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵重慶重郵信科股份有限公司人事主管何敏績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通等方面有重大的影響。管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中處于核心

2、地位，其工作帶有其特殊的一面，要建立相對(duì)完善的管理人員績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，必須把握管理者的績(jī)效特點(diǎn)：一致性管理者的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是一致的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解后落實(shí)到各層管理者；相關(guān)性管理者的崗位業(yè)績(jī)與部門(mén)工作業(yè)績(jī)是相互聯(lián)系的，部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果對(duì)管理者工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)占一定權(quán)重；隱蔽性管理崗位行為過(guò)程與考核者活動(dòng)的時(shí)空不一致性以及產(chǎn)生場(chǎng)合的多層次性，使管理者的工作業(yè)績(jī)具有一定的隱蔽性；對(duì)外監(jiān)督性管理部門(mén)的工作對(duì)象包括

3、公司各部門(mén)員工，部門(mén)系統(tǒng)中每個(gè)人對(duì)管理崗位表現(xiàn)有直接的體會(huì)，考核中就應(yīng)將這種體會(huì)和評(píng)價(jià)觀點(diǎn)納入到相應(yīng)評(píng)價(jià)體系；融合性一個(gè)管理者從事崗位能力大小是通過(guò)其在工作過(guò)程中處理具體問(wèn)題產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)中體現(xiàn)出來(lái)的，管理者的崗位能力與業(yè)績(jī)具有融合性；管理者是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的核心關(guān)鍵，其決策能力大小，創(chuàng)新精神之強(qiáng)弱、管理水平之高低，不但可以直接影響企業(yè)的興衰，甚至可以決定企業(yè)的存亡。針對(duì)管理人員的工作特性進(jìn)行系統(tǒng)分析，把握不同層次的管理者的業(yè)績(jī)特點(diǎn)，才能合

4、理的擬定績(jī)效計(jì)劃，系統(tǒng)的反映管理者的業(yè)績(jī)。新世紀(jì)的人力資源管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)，其中最突出的是人力資本將取代物質(zhì)資本成為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主要力量，重視人力資源管理尤其是管理者能力的開(kāi)發(fā)的已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理擺脫了強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理而轉(zhuǎn)向重視對(duì)人的管理，目的就是最大限度發(fā)揮員工的潛能，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏局面。1經(jīng)理人績(jī)效管理應(yīng)注意什么經(jīng)理人績(jī)效管理應(yīng)注意什么企業(yè)能否合理利用人力資源并挖掘作為企業(yè)核心發(fā)展力

5、的管理者的潛力，已成為決定現(xiàn)代企業(yè)是否能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵重慶重郵信科股份有限公司人事主管何敏績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通等方面有重大的影響。管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中處于核心地位，其工作帶有其特殊的一面，要建立相對(duì)完善的管理人員績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，必須把握管理者的績(jī)效特點(diǎn)：一致

6、性管理者的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是一致的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解后落實(shí)到各層管理者；相關(guān)性管理者的崗位業(yè)績(jī)與部門(mén)工作業(yè)績(jī)是相互聯(lián)系的，部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果對(duì)管理者工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)占一定權(quán)重；隱蔽性管理崗位行為過(guò)程與考核者活動(dòng)的時(shí)空不一致性以及產(chǎn)生場(chǎng)合的多層次性，使管理者的工作業(yè)績(jī)具有一定的隱蔽性；對(duì)外監(jiān)督性管理部門(mén)的工作對(duì)象包括公司各部門(mén)員工，部門(mén)系統(tǒng)中每個(gè)人對(duì)管理崗位表現(xiàn)有直接的體會(huì)，考核中就應(yīng)將這種體會(huì)和評(píng)價(jià)觀點(diǎn)納入到相

7、應(yīng)評(píng)價(jià)體系；融合性一個(gè)管理者從事崗位能力大小是通過(guò)其在工作過(guò)程中處理具體問(wèn)題產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)中體現(xiàn)出來(lái)的，管理者的崗位能力與業(yè)績(jī)具有融合性；管理者是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的核心關(guān)鍵，其決策能力大小，創(chuàng)新精神之強(qiáng)弱、管理水平之高低，不但可以直接影響企業(yè)的興衰，甚至可以決定企業(yè)的存亡。針對(duì)管理人員的工作特性進(jìn)行系統(tǒng)分析，把握不同層次的管理者的業(yè)績(jī)特點(diǎn)，才能合理的擬定績(jī)效計(jì)劃，系統(tǒng)的反映管理者的業(yè)績(jī)。新世紀(jì)的人力資源管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)，其中最突出的是人