績效考核最新制度

1、1績效考核最新制度績效考核最新制度一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：XX公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。三、考核原則：3.1以客觀事實為依據(jù)以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：4.1績效考核

2、計算公式=KPI績效(50﹪)360度考核(30﹪)個人行為鑒定20﹪4.2績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪360度考核總計200分占30﹪個人行為鑒定總計占20﹪。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。5.2KPI（Keyperfmanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)

3、鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核細(xì)則6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂

4、每個被考核人有10項考核內(nèi)容總分為100分根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50﹪。6.2主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。6.3個人行為鑒定考核6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.3.6警告、記小過、記大

5、過、每次分別扣除5分、10分、20分6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者根據(jù)實際情況給予獎勵6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。6.3.10在RoHS推行體系中，一項不達(dá)標(biāo)者扣除個人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。七、考核時間：7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。7.2年度考核：在次年1績效考核最

6、新制度績效考核最新制度一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：XX公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。三、考核原則：3.1以客觀事實為依據(jù)以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：4.1績效考核計算公式=K

7、PI績效(50﹪)360度考核(30﹪)個人行為鑒定20﹪4.2績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪360度考核總計200分占30﹪個人行為鑒定總計占20﹪。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。5.2KPI（Keyperfmanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)

8、置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核細(xì)則6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂每個被考核人

9、有10項考核內(nèi)容總分為100分根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50﹪。6.2主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。6.3個人行為鑒定考核6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別