績效管理程序中的角色與職責(zé)

1、1績效管理程序中的角色與職責(zé)績效管理程序中的角色與職責(zé)具體步驟具體步驟時間時間人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)各部門主管職責(zé)各部門主管職責(zé)員工職責(zé)員工職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)本年度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)?根據(jù)公司總體目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，準(zhǔn)備制定各部門本年度績效考核責(zé)任狀?在部門范圍內(nèi)召開會議，傳達(dá)公司新一年的目標(biāo)和工作重點(diǎn)?回答員工有關(guān)公司目標(biāo)方面的問題?準(zhǔn)備部門的年度計劃?準(zhǔn)時參加相關(guān)會議?仔細(xì)閱讀公司年度目標(biāo)和工作重點(diǎn)方面的資料2.各部門經(jīng)理設(shè)定部門

2、年度計劃?收集各部門本年度工作計劃和績效考核責(zé)任狀?召開部門年度計劃溝通會議?引導(dǎo)員工開始思考自己的角色和工作重點(diǎn)?參加部門年度計劃會議并提供意見?開始思考自己的角色和工作重點(diǎn)3.直接上級與員工制定考核周期的目標(biāo)任務(wù)考核表?通知并督促各部門按照既定時間完成該工作?培訓(xùn)各部室領(lǐng)導(dǎo)和員工如何進(jìn)行績效管理?提醒領(lǐng)導(dǎo)與員工管理的要點(diǎn)?與員工溝通制定目標(biāo)任務(wù)考核表?幫助員工制定行動計劃?與員工討論并確認(rèn)資源的支持?根據(jù)崗位職責(zé)和部門目標(biāo)規(guī)劃考核周

3、期的工作目標(biāo)與任務(wù)?進(jìn)行雙向溝通確保對于目標(biāo)的理解和承諾?填寫目標(biāo)與任務(wù)考核表4.考核周期實(shí)施中?在每個季度的月末分別發(fā)出通知督促各部室領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行正式的反饋與輔導(dǎo)?在每個季度定期對各部室進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督?按照需要及時對員工進(jìn)行反饋與輔導(dǎo)?按照需要向直接上級提出反饋與輔導(dǎo)的要求?在直接上級進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)前做好充分的準(zhǔn)備，明確需要交流的問題的建議方案5.考核周期期末?通知各部門進(jìn)行績效評估?匯總各部門考核成績，并進(jìn)行考核應(yīng)用?協(xié)助各部室對

4、尚待改進(jìn)的員工進(jìn)行面談?對員工季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)并擬定下一季度績效目標(biāo)?尋找并記錄事實(shí)依據(jù)，包括有關(guān)員工績效的具體數(shù)據(jù)?對員工的目標(biāo)任務(wù)和素質(zhì)能力情況進(jìn)行打分?與員工進(jìn)行績效面談?對自己季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和打分?思考下一季度的績效計劃1績效管理程序中的角色與職責(zé)績效管理程序中的角色與職責(zé)具體步驟具體步驟時間時間人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)各部門主管職責(zé)各部門主管職責(zé)員工職責(zé)員工職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)本年度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)?根據(jù)公司

5、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，準(zhǔn)備制定各部門本年度績效考核責(zé)任狀?在部門范圍內(nèi)召開會議，傳達(dá)公司新一年的目標(biāo)和工作重點(diǎn)?回答員工有關(guān)公司目標(biāo)方面的問題?準(zhǔn)備部門的年度計劃?準(zhǔn)時參加相關(guān)會議?仔細(xì)閱讀公司年度目標(biāo)和工作重點(diǎn)方面的資料2.各部門經(jīng)理設(shè)定部門年度計劃?收集各部門本年度工作計劃和績效考核責(zé)任狀?召開部門年度計劃溝通會議?引導(dǎo)員工開始思考自己的角色和工作重點(diǎn)?參加部門年度計劃會議并提供意見?開始思考自己的角色和工作重點(diǎn)3.直接上級與員工制定

6、考核周期的目標(biāo)任務(wù)考核表?通知并督促各部門按照既定時間完成該工作?培訓(xùn)各部室領(lǐng)導(dǎo)和員工如何進(jìn)行績效管理?提醒領(lǐng)導(dǎo)與員工管理的要點(diǎn)?與員工溝通制定目標(biāo)任務(wù)考核表?幫助員工制定行動計劃?與員工討論并確認(rèn)資源的支持?根據(jù)崗位職責(zé)和部門目標(biāo)規(guī)劃考核周期的工作目標(biāo)與任務(wù)?進(jìn)行雙向溝通確保對于目標(biāo)的理解和承諾?填寫目標(biāo)與任務(wù)考核表4.考核周期實(shí)施中?在每個季度的月末分別發(fā)出通知督促各部室領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行正式的反饋與輔導(dǎo)?在每個季度定期對各部室進(jìn)行指導(dǎo)

7、和監(jiān)督?按照需要及時對員工進(jìn)行反饋與輔導(dǎo)?按照需要向直接上級提出反饋與輔導(dǎo)的要求?在直接上級進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)前做好充分的準(zhǔn)備，明確需要交流的問題的建議方案5.考核周期期末?通知各部門進(jìn)行績效評估?匯總各部門考核成績，并進(jìn)行考核應(yīng)用?協(xié)助各部室對尚待改進(jìn)的員工進(jìn)行面談?對員工季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)并擬定下一季度績效目標(biāo)?尋找并記錄事實(shí)依據(jù)，包括有關(guān)員工績效的具體數(shù)據(jù)?對員工的目標(biāo)任務(wù)和素質(zhì)能力情況進(jìn)行打分?與員工進(jìn)行績效面談?對自己季度的工