綜合采購(gòu)部swot分析

1、一、SWOT析分1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)部門(mén)規(guī)劃，目前主要職能體現(xiàn)內(nèi)部因素外部因素合作商，未能提供產(chǎn)品以外的附加值；機(jī)會(huì)（O）1、依托集團(tuán)業(yè)務(wù)集中優(yōu)勢(shì)，充分利用優(yōu)勢(shì)1、直屬高層重視部門(mén)發(fā)展，給予支持，利于跨部門(mén)間業(yè)務(wù)開(kāi)展；2、做為公司唯一對(duì)外采購(gòu)窗口，有業(yè)務(wù)份額集中優(yōu)勢(shì)，便于吸引供應(yīng)商；3、財(cái)務(wù)信用狀況良好，供應(yīng)商樂(lè)于合作；作生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)（T）5、制定采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序；9月1、采購(gòu)品種日趨復(fù)雜化，多為定制產(chǎn)優(yōu)勢(shì)（S）1、部門(mén)人員團(tuán)結(jié)，且分工明確，有和

2、諧寬松的工作氛圍；2、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)資源；3、流程及業(yè)務(wù)模塊相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和清晰；SO資源，將有效的對(duì)供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，降低風(fēng)險(xiǎn)。2、采取有效激勵(lì)措施，發(fā)揮人員潛能；3、重點(diǎn)提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)以服務(wù)為導(dǎo)向的綜合型業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)利用相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)資源，奠基產(chǎn)品價(jià)值最大化。（提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使得投入與產(chǎn)出相對(duì)正比）ST1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)部門(mén)規(guī)劃，目前主要職能體現(xiàn)合作商，未能提供產(chǎn)品以外的附加值；1、依托集團(tuán)業(yè)務(wù)集中優(yōu)勢(shì)，充分利用