采購部工作規(guī)范

1、采購部工作規(guī)范采購部工作規(guī)范一、供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商管理1、采購部應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立公司產(chǎn)品配件材料的合格供應(yīng)商庫，并收集整理品質(zhì)異常單，做好供應(yīng)商供應(yīng)情況統(tǒng)計。2、建立供應(yīng)商管理辦法，定期對供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、費(fèi)用、供貨時間等進(jìn)行比較分析，淘汰不良供應(yīng)商。對于供貨多次或嚴(yán)重不合格、到貨時間嚴(yán)重滯后的，或技術(shù)部、生產(chǎn)部提出合理更換意見建議的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行更換。3、考查供應(yīng)商時，應(yīng)重點(diǎn)考查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、資金與人員狀況

2、，同時收集供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、賬戶、負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人等信息。4、應(yīng)要求供應(yīng)商按公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)打樣，協(xié)同技術(shù)部對樣品進(jìn)行測試檢驗(yàn)，以判定其是否具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力。必要時可邀請技術(shù)部人員同行，至供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)與指導(dǎo)。5、選擇確定供應(yīng)商時，應(yīng)綜合供應(yīng)商的技術(shù)水平、產(chǎn)品報價、物流成本、結(jié)算方式等，取樣品質(zhì)量較高的三、采購三、采購1、采購部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、以及售后安裝維修中所需的所有配件材料的采購和生產(chǎn)工具的采

3、購與維修。2、非常規(guī)材料配件的采購。根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》以及技術(shù)部提供的圖紙、配置清單匯總，整理出需購量并選擇供應(yīng)商直接采購，應(yīng)在確保質(zhì)量與公司生產(chǎn)周期的前提下選擇合格供應(yīng)商。3、常規(guī)材料配件的采購。由倉庫在確保安全庫存的前提下，根據(jù)庫存量和領(lǐng)用情況，填寫采購申請并提交電子版采購清單，采購部收到申請單后選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。4、特殊非常規(guī)材料配件的采購。生產(chǎn)或技術(shù)部因公司產(chǎn)品生產(chǎn)或安裝中因客戶要求而需用的特殊非常規(guī)材料配件，如有指定品牌或廠