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1、財(cái)務(wù)人員做會(huì)計(jì)分析時(shí)應(yīng)該注意些什么財(cái)務(wù)人員做會(huì)計(jì)分析時(shí)應(yīng)該注意些什么財(cái)務(wù)人員需要定期做會(huì)計(jì)分析,來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。那么,在做會(huì)計(jì)分析時(shí)應(yīng)該注意哪些方面呢?一、財(cái)務(wù)分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持一、財(cái)務(wù)分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持,因此必須在分析出問題原因后,提供解決方案和建議,并在管理層會(huì)議上做充足的準(zhǔn)備和提供材料支持,使管理層能充分信任并接受該解決方案。通常,財(cái)務(wù)人員會(huì)有一個(gè)
2、思維定式,對(duì)于自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級(jí),覺得樣樣重要,結(jié)果全部堆上去,大有排山倒海之勢(shì)。這種情況下縱然最后有結(jié)論,可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論,閱讀者可能會(huì)一頭霧水、不知所云。二、企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位,企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注二、企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位,企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。的。財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個(gè)層次。入門級(jí)的就是看門人,表示財(cái)務(wù)的主要職
3、能是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始,財(cái)務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理,并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞,了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段,對(duì)于財(cái)務(wù)人員更好地運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)會(huì)更有意義。三、財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列三、財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列談到財(cái)務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)報(bào)表分析——三大表的項(xiàng)目分析及相互關(guān)系的分析;關(guān)鍵指標(biāo)分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)(
4、如開工率、報(bào)廢率等);企業(yè)價(jià)值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF),內(nèi)含報(bào)酬率(IRR);動(dòng)靜結(jié)合分析——看趨勢(shì),看結(jié)構(gòu),看比率,綜合起來看。需要強(qiáng)調(diào)的是,財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)的一個(gè)本領(lǐng)就是可以將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達(dá)出來。四、思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā),而不是單純看財(cái)務(wù)。四、思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā),而不是單純看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表,而是一切能得到的公司運(yùn)營信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)?,?cái)務(wù)資料多
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