財務(wù)部部長工作標(biāo)準(zhǔn)說明書

1、1工作標(biāo)準(zhǔn)說明書工作標(biāo)準(zhǔn)說明書部門部門崗位：財務(wù)部崗位：財務(wù)部部長部長序號序號重點工作內(nèi)容重點工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求具體要求權(quán)重權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1建立財務(wù)模式、核算制度合法、規(guī)范根據(jù)國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度對其執(zhí)行情況進行檢查和考核0培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%，每出現(xiàn)一人，每出現(xiàn)一人次不合格扣次不合格扣1分；分；15152部門人員配置、部門人員配置、培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與

2、指導(dǎo)員工無流失，每出現(xiàn)一人次扣員工無流失，每出現(xiàn)一人次扣5分。分。對崗位設(shè)置、人員配備等提出方對崗位設(shè)置、人員配備等提出方案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、員，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通與激勵。溝通與激勵。10103組織編制財務(wù)計劃、預(yù)決算計劃、預(yù)決算、預(yù)算執(zhí)行分析報告編制按時完成，超期一天扣1分；預(yù)算偏差不超過10%，每超過1%扣1分。預(yù)算偏差控制在3%以內(nèi)，加3分。負(fù)責(zé)組織

3、編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算以及其他財務(wù)文件，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。104成本管理標(biāo)準(zhǔn)誤差不超過3%，即97%≤（實際成本目標(biāo)成本）≤103%。單位成本目標(biāo)達標(biāo)，每降低1%，加1分；不達標(biāo)每超出1%，扣1分；負(fù)責(zé)組織建立公司成本管理體系并確保其有效運行。負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品單位預(yù)算成本并及時調(diào)整（市場漲價因素除外）。155財務(wù)分析財務(wù)分析報告準(zhǔn)確、全面每月度（季度、年度）對公司財務(wù)運行狀況進行系統(tǒng)分析，為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。106資金籌

4、措籌資計劃完成率90%，得分公式：30實際完成率90%負(fù)責(zé)制定資金籌措方案并組織實施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；307資金合理使用資金使用的合理負(fù)責(zé)對專項投資進行初步可行性論證；合理支配流動資金。08內(nèi)部審計審計結(jié)果的可靠，如有問題按制度扣罰。負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟合同和經(jīng)營成果的內(nèi)部審計工作、比價采購工作09納稅依法納稅負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作010部門費用預(yù)算部門費用預(yù)算按照公司相關(guān)制度考核，按照按照公司相關(guān)制度考核，按照超出或節(jié)余的超出或節(jié)余的20

5、%20%獎罰獎罰負(fù)責(zé)制定部門費用預(yù)算并合理控制負(fù)責(zé)制定部門費用預(yù)算并合理控制使用使用01111部門工作計劃部門工作計劃工作計劃提交不及時按制度執(zhí)工作計劃提交不及時按制度執(zhí)行計劃未完成每項扣計劃未完成每項扣5分（因分（因不可抗力原因者除外）不可抗力原因者除外）負(fù)責(zé)按月制定部門工作計劃并及時負(fù)責(zé)按月制定部門工作計劃并及時總結(jié)匯報總結(jié)匯報1010說明：說明：21、依據(jù)《財務(wù)部管理制度》和《財務(wù)部長依據(jù)《財務(wù)部管理制度》和《財務(wù)部長工作流程工作