人力資源部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書

1、工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書部門部門崗位：人力資源部崗位：人力資源部部長(zhǎng)部長(zhǎng)序號(hào)序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容重點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求具體要求權(quán)重權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1人力資源規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率100%，公式：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)規(guī)劃月度規(guī)劃20依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)定期組織人力資源內(nèi)外部調(diào)查、匯總分析、制定人力資源規(guī)劃報(bào)告202部門工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃工作計(jì)劃提交不及時(shí)按制度執(zhí)行工作計(jì)劃提交不及時(shí)按制度執(zhí)行計(jì)劃未完成扣計(jì)劃未完成扣5分；分；負(fù)責(zé)按月制

2、定部門工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)按月制定部門工作計(jì)劃并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)及時(shí)總結(jié)匯報(bào)103員工招聘與培訓(xùn)管理招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯計(jì)劃制訂適宜、及時(shí)、合理并得到有效落實(shí)。招聘計(jì)劃完成率80%以上，達(dá)到100%加2分，低于80%扣2分；培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成扣2分。培訓(xùn)合格率98%，達(dá)到100%加2分，低于98%扣2分；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)，組織編制和實(shí)施公司員工招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并上報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批；對(duì)規(guī)劃進(jìn)行分解制訂詳

3、細(xì)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行管理。254績(jī)效考核與薪酬管理考核及時(shí)、到位、有效；薪酬制度有效貫徹；及時(shí)反饋和優(yōu)化建議。考核及時(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)完成扣1分；考核出現(xiàn)失誤扣2分；薪酬標(biāo)準(zhǔn)審核及時(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)完成扣1分；審核出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分；對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理制度進(jìn)行實(shí)施管理；對(duì)反饋、改進(jìn)與優(yōu)化方案及時(shí)提出建議上報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批。205社會(huì)統(tǒng)籌及人事管理社會(huì)統(tǒng)籌及人事管理符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定并適宜企業(yè)發(fā)展需要；事務(wù)管理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。依據(jù)國(guó)

4、家有關(guān)法規(guī)、政策，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)公司社會(huì)統(tǒng)籌、勞動(dòng)保險(xiǎn)、人事檔案和人員調(diào)配等事務(wù)進(jìn)行相關(guān)管理工作。0培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%，每出現(xiàn)一人次，每出現(xiàn)一人次不合格扣不合格扣1分；分；1515部門人員配置、部門人員配置、培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)員工無(wú)流失，每出現(xiàn)一人次扣員工無(wú)流失，每出現(xiàn)一人次扣2分。分。對(duì)崗位設(shè)置、人員配備等提出對(duì)崗位設(shè)置、人員配備等提出方案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考方案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核，做好部門工作的指導(dǎo)

5、、監(jiān)核，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通與激勵(lì)。督、溝通與激勵(lì)。1010部門費(fèi)用預(yù)算部門費(fèi)用預(yù)算按照公司相關(guān)制度考核，按照超出按照公司相關(guān)制度考核，按照超出或節(jié)余的或節(jié)余的20%20%獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)制定部門費(fèi)用預(yù)算并合理負(fù)責(zé)制定部門費(fèi)用預(yù)算并合理控制使用控制使用0工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書部門部門崗位：人力資源部崗位：人力資源部部長(zhǎng)部長(zhǎng)序號(hào)序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容重點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求具體要求權(quán)重權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1人力資源規(guī)劃工作人力資

6、源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率100%，公式：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)規(guī)劃月度規(guī)劃20依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)定期組織人力資源內(nèi)外部調(diào)查、匯總分析、制定人力資源規(guī)劃報(bào)告202部門工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃工作計(jì)劃提交不及時(shí)按制度執(zhí)行工作計(jì)劃提交不及時(shí)按制度執(zhí)行計(jì)劃未完成扣計(jì)劃未完成扣5分；分；負(fù)責(zé)按月制定部門工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)按月制定部門工作計(jì)劃并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)及時(shí)總結(jié)匯報(bào)103員工招聘與培訓(xùn)管理招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯計(jì)劃制訂適宜、及時(shí)、合理并得到有效落實(shí)。招聘計(jì)劃完成率80%以上，

7、達(dá)到100%加2分，低于80%扣2分；培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成扣2分。培訓(xùn)合格率98%，達(dá)到100%加2分，低于98%扣2分；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)，組織編制和實(shí)施公司員工招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并上報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批；對(duì)規(guī)劃進(jìn)行分解制訂詳細(xì)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行管理。254績(jī)效考核與薪酬管理考核及時(shí)、到位、有效；薪酬制度有效貫徹；及時(shí)反饋和優(yōu)化建議?？己思皶r(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)完成扣1分；考核出現(xiàn)失誤扣2分；薪酬標(biāo)準(zhǔn)審核及

8、時(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)完成扣1分；審核出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分；對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理制度進(jìn)行實(shí)施管理；對(duì)反饋、改進(jìn)與優(yōu)化方案及時(shí)提出建議上報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批。205社會(huì)統(tǒng)籌及人事管理社會(huì)統(tǒng)籌及人事管理符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定并適宜企業(yè)發(fā)展需要；事務(wù)管理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)公司社會(huì)統(tǒng)籌、勞動(dòng)保險(xiǎn)、人事檔案和人員調(diào)配等事務(wù)進(jìn)行相關(guān)管理工作。0培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%，每出現(xiàn)一人次，每出現(xiàn)一人次不合格

9、扣不合格扣1分；分；1515部門人員配置、部門人員配置、培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)員工無(wú)流失，每出現(xiàn)一人次扣員工無(wú)流失，每出現(xiàn)一人次扣2分。分。對(duì)崗位設(shè)置、人員配備等提出對(duì)崗位設(shè)置、人員配備等提出方案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考方案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)核，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通與激勵(lì)。督、溝通與激勵(lì)。1010部門費(fèi)用預(yù)算部門費(fèi)用預(yù)算按照公司相關(guān)制度考核，按照超出按照公司相關(guān)制度考核，按照超出或節(jié)余的或節(jié)余的20%20