財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績效考核表

1、財(cái)務(wù)部崗位績效考核表財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名姓名崗位崗位主辦會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)任務(wù)期間任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目標(biāo)考核目標(biāo)分值分值評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核結(jié)果得分得分考核者考核者數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%5每延遲兩天扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理回款及時(shí)性實(shí)際回款額應(yīng)回款額100%95%10每少5個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)當(dāng)月制單數(shù)100%95%10每超過1%扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)格監(jiān)督商品價(jià)格的有效監(jiān)督100%10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理庫存異常監(jiān)督庫存差異是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)100%10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報(bào)者，每項(xiàng)扣5分。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交100%10每延遲

3、一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)報(bào)表數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性100%財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析95%5每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評價(jià)綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價(jià)合計(jì)100目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者目標(biāo)接受者