采購管理實務

1、采購管理實務1、采購的含義：11、從資源市場上取得資源的過程12、商流過程和物流過程的統一：商品交易等價交換來實現，后者運輸、存儲、包裝裝卸、流通加工手段來實現，采購是上述兩個過程的完整結合。2、采購的地位和作用21、采購的供應地位：把采購和供應商的活動看做是自身供應鏈的一個有機組成部分，才能加快物料及信息在整本供應鏈中的流動。即時供應、即時生產22、采購的質量地位23、采購的價值地位：在中國企業(yè)中采購成本占銷售成本的70%以上，采購管

2、理是整個企業(yè)成本管理中最有價值的部分，3、采購的作用31、采購對產品及銷售的質量有著顯著的影響32、采購決定最終產品周轉的速度33、采購關系到經濟效益的實現程度34、做好采購可以合理利用物質資源35、做好采購可以溝通經濟關系36、做好采購可以洞察市場的變化趨勢4、采購的基本程序和基本原則41、采購的基本程序：接受采購任務→制定采購計劃→根據既定的計劃聯系供應商→簽訂采購合同→訂單跟蹤和催貨→到貨驗收和入庫→支付貨款→結案42、采購的基本

3、原則“五不”、“五權分離”、“六優(yōu)選”、“5R”421、五不原則：無計劃不采購、“三無產品”不采購、名稱規(guī)格不符不采購、無資金來源不采購、庫存已超儲積壓的物資不采購。422、五權分離：計劃審批權、采購權、合同審查權、質量檢驗權、貨款支付權，分工明確使各項工作有序進行，有效防止采購人員的徇私舞弊行為。423、六優(yōu)選原則：質優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供應商優(yōu)選、直接生產單位優(yōu)選、信譽好的單位優(yōu)選424、“5R原則”：適時Rig

4、htTime（企業(yè)最需要的時候，減少庫存）適質RightQuality適量RightQuantity適價RightPrice適地RightPlace(交貨的地點和時間)5、采購管理的發(fā)展趨勢51、采購管理的集中化52、采購管理的職能化：從生產中獨立出來，直接向總經理負責，發(fā)揮越來越大的作用，由被動花錢向節(jié)省資金、滿足供應、降低庫存等一系列目標。53、采購管理的專業(yè)化：傳統采購中，采購員發(fā)揮不了很大的作用，一方面是領導對采購的認識局限，采

5、購環(huán)境惡劣，和對采購舞弊的恐懼，另一方面是由于采購員和采購組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購的低技術性。54、采購管理的電子商務化：通過英特網進行采購數據共享，55、采購管理的戰(zhàn)略性成本管理：對于低價值、不重要的標準化產品56、6、采購管理的基本職能：61、供應商管理：供應商的ABC分類：供應商類別供應商提供的商品數量供應商交易額A5—10%70—75%B20%20%C70—75%5—10%62、制定采購計劃和日常訂貨管理采購計劃的調整