《采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》

1、采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)用了一個(gè)星期的時(shí)間，我將從圖書館借來的《采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》看完了，從中也學(xué)到了一些知識。首先采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動，而供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于采購與供應(yīng)管理在企業(yè)

2、中的巨大作用，我們說采購與供應(yīng)活動也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，對采購與供應(yīng)活動的管理也應(yīng)該重視。而采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求，而供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程，應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求，因此采購與供應(yīng)是兩個(gè)個(gè)相輔相成的過程。從書本中，我知道采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)是在準(zhǔn)確的時(shí)間和地點(diǎn)以合適的價(jià)格和服務(wù)獲取合

3、乎要求的商品，這個(gè)目標(biāo)可以具體表述供為：⑴提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)；⑵使庫存投資和損失保持最低限度；⑶保持并提高質(zhì)量；⑷發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑸當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化；⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；⑺在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率造汽輪發(fā)電機(jī)和大中型直流電機(jī)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。上海電機(jī)廠的產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品主要用于電站、冶金、礦山、機(jī)械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、輕紡、水泥、造紙、制糖、

4、市政等廠礦企業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)服務(wù)?？梢哉f，上海電機(jī)廠曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。這些輝煌對于上海電機(jī)廠來說已經(jīng)成為歷史，哈爾濱、東方、湘潭、沈陽等地電機(jī)廠異軍突起，都在不斷快速發(fā)展和趕超，已經(jīng)追上了上海電機(jī)廠，甚至把他遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了腦后。究其原因，上海電機(jī)廠的產(chǎn)品價(jià)格一般要高于競爭對手15%~25%，長期以來，這種不合理現(xiàn)象造成惡性循環(huán)，造成上海電機(jī)廠的巨大損失。上海電機(jī)廠目前年產(chǎn)值約10億元人民幣，采購資金大約

5、占50%，既5億元。以下圖為例，是對其產(chǎn)品成本的一個(gè)統(tǒng)一分析可以說，原材料是電機(jī)廠的成本主要因素，如果原材料成本能夠下降，將大大提高其產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。據(jù)初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值10億元人民幣，凈利潤5000萬元人民幣，如果可以在原材料采購上降成本壓縮10%的話，既5000萬元人民幣，相當(dāng)于再增加10億元產(chǎn)值，可見，在原材料采購上有大文章可做。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有時(shí)供應(yīng)商的品質(zhì)會直接影響總體成本。使是已經(jīng)成