采購管理策略構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系

1、采購管理策略：構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系采購管理策略：構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率。在這一背景下，企業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng)新競爭、服務(wù)競爭、人才競爭、資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業(yè)該如何根據(jù)自身特點，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展采購工作，已成為企業(yè)謀

2、求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。一、采購管理理念理念即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，指企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值、信念和行為準(zhǔn)則。采購管理理念是企業(yè)為采購管理工作確立的價值觀。一般用一句或若干句話，簡潔明了地概括表達(dá)采購工作的地位或希望達(dá)到的境界等，主要體現(xiàn)在以下三個層面上：●供應(yīng)管理的基本立足點——存在的意義；●組織運(yùn)作的基本方針——行動的方式；●采購管理所提供的價值——具備獨特的能力。二、采購戰(zhàn)略目標(biāo)采購戰(zhàn)略目標(biāo)是采購管理部門的經(jīng)營管理活動在一定時期

3、內(nèi)要達(dá)到的具體指標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法體系中，標(biāo)桿法得到越來越多的應(yīng)用。標(biāo)桿法又稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象，迎頭趕上，進(jìn)而超過之。在確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以采取標(biāo)桿法。通過標(biāo)桿實施過程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購工作績效。采購管理人員通過與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購管理中深層次的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過去沒有意識到的采購技術(shù)

4、或管理上的突破，發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性，推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業(yè)的采購供應(yīng)實踐活動為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)向這些世界級企業(yè)看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實可行的采購戰(zhàn)略目標(biāo)。三、采購戰(zhàn)略策略企業(yè)為實現(xiàn)采購戰(zhàn)略目標(biāo)需制定相應(yīng)的采購策略，包括采購物品戰(zhàn)略定位、自制與外購決策、供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略、采購成本戰(zhàn)略、采購人員發(fā)展戰(zhàn)略等。四、采購戰(zhàn)略執(zhí)行方案最后所制定的采購策略還要轉(zhuǎn)換成行動計劃，即執(zhí)行方案。該方案

5、一般采取列表的方式，包括工作內(nèi)容及目標(biāo)、量化指標(biāo)、時間進(jìn)度安排和行動負(fù)責(zé)人等。一個完整的采購戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。采購管理理念是規(guī)劃的起點，而執(zhí)行方案是規(guī)劃的最終具體落實。采購管理策略：構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系采購管理策略：構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率。在這一背景下，企

6、業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng)新競爭、服務(wù)競爭、人才競爭、資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業(yè)該如何根據(jù)自身特點，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展采購工作，已成為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。一、采購管理理念理念即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，指企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值、信念和行為準(zhǔn)則。采購管理理念是企業(yè)為采購管理工作確立的價值觀。一般用一句或若干句話，簡潔明了地概括表達(dá)采購工作的地位或希望達(dá)到的境界等，主要體現(xiàn)

7、在以下三個層面上：●供應(yīng)管理的基本立足點——存在的意義；●組織運(yùn)作的基本方針——行動的方式；●采購管理所提供的價值——具備獨特的能力。二、采購戰(zhàn)略目標(biāo)采購戰(zhàn)略目標(biāo)是采購管理部門的經(jīng)營管理活動在一定時期內(nèi)要達(dá)到的具體指標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法體系中，標(biāo)桿法得到越來越多的應(yīng)用。標(biāo)桿法又稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象，迎頭趕上，進(jìn)而超過之。在確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以采取標(biāo)桿法。通過標(biāo)桿實施過程，

8、幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購工作績效。采購管理人員通過與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購管理中深層次的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過去沒有意識到的采購技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性，推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業(yè)的采購供應(yīng)實踐活動為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)向這些世界級企業(yè)看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實可行的采購戰(zhàn)略目標(biāo)。三、采購戰(zhàn)略策略企業(yè)為實現(xiàn)