戰(zhàn)略采購策略研究.pdf

1、采購在許多方面都反映了企業(yè)的戰(zhàn)略能力,以前許多人認(rèn)為采購是孤立的職能,如今它們已被視為與市場直接相關(guān)的一系列價值增值過程,集中反映了企業(yè)的市場創(chuàng)新能力和價值傳遞能力.采購領(lǐng)域發(fā)展及演進(jìn)的一個重大標(biāo)志就是涌現(xiàn)出了一些大型咨詢公司.主要動因是如今組織中的高級管理層已認(rèn)識到采購的各項(xiàng)費(fèi)用及帶來的相關(guān)機(jī)會和影響對企業(yè)非常重要,而大型咨詢公司可以從戰(zhàn)略高度和微觀水平上對此進(jìn)行大規(guī)模和廣泛深入的研究.第1章闡述了傳統(tǒng)的采購演變與現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購的四大

2、動力,即全球化趨勢、行業(yè)合并、技術(shù)進(jìn)步和供應(yīng)鏈同步化.第2章闡述了戰(zhàn)略采購的新興技術(shù),即電子商務(wù)、因特網(wǎng)、虛擬價值網(wǎng)絡(luò)、開放市場和供應(yīng)商整合.第3章詳細(xì)講述了一些優(yōu)勢企業(yè)的采購策略.優(yōu)勢企業(yè)已將采購管理的重點(diǎn)放在降低總成本上,而不是僅僅是采購所支付的價格上,通過更有效的方法和途徑將總成本平均降低.但是成本優(yōu)勢只是優(yōu)勢企業(yè)采購目標(biāo)的一部分,他們的非凡之處在于將供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值最大化.成功的采購意味著保持領(lǐng)先的成本優(yōu)勢,或繼