戰(zhàn)略采購(gòu)管理小結(jié)_第1頁(yè)
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1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理小結(jié)隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化,企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)之間也由互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng),合作共存的方向發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效,供應(yīng)商資源,戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件,所以采購(gòu)部門通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源的開發(fā)和對(duì)供應(yīng)商的培育,對(duì)成本優(yōu)勢(shì),供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)有著不可替代的作用!社會(huì)化的分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化必然成為一種經(jīng)營(yíng)的潮流,而戰(zhàn)略采購(gòu)管理也顯得尤為

2、重要。采購(gòu)部的職責(zé):負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定,公司內(nèi)部的采購(gòu)需求分析,負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)行情收集產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估,詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)合同的談判,供應(yīng)商的決策;負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,并跟蹤采購(gòu)材料進(jìn)貨進(jìn)度和品保協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考核評(píng)審,保持穩(wěn)定和長(zhǎng)期共存,互惠互利的合作關(guān)系!其目的是為使本公司采購(gòu)作業(yè)有所依循物料有所控制達(dá)到提供適質(zhì)、適量、適價(jià)、適時(shí)的采購(gòu)職能,確保公司采購(gòu)產(chǎn)品均能符合要求條件,避免停工或

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