采購經(jīng)理的年度績效標準

1、采購經(jīng)理的績效標準工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標準完成項目所需的采購工作使項目得到所需的設(shè)備和材料1.一個月內(nèi)各項目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過1次；2.一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號錯誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；3.項目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最??；向多方供貨商詢價，得到性價比最佳的供貨。改進采購的工作流程和標準改進了的流程或標準上級主管人員對以下方面表示滿意：

2、所有的采購有關(guān)流程和工作標準每年至少進行了兩次修訂；相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。供貨商關(guān)系管理供貨商關(guān)系1.對大的供貨商能定期進行拜訪；2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：能夠幫助供貨商解決一定的問題。向管理層提供采購報告管理層所得到的信息管理層對如下方面表示滿意：提供的采購報告有意義；報告有助于改進本公司以及供貨商的服務(wù)水準。采購經(jīng)理的績效標準工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標準完成項

3、目所需的采購工作使項目得到所需的設(shè)備和材料1.一個月內(nèi)各項目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過1次；2.一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號錯誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；3.項目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r，得到性價比最佳的供貨。改進采購的工作流程和標準改進了的流程或標準上級主管人員對以下方面表示滿意：所有的采購有關(guān)流程和工作標準每年至少進行了兩次修