建筑項目優(yōu)先級評選及組合優(yōu)化研究.pdf

1、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的載體,企業(yè)面對的項目機(jī)會相對企業(yè)有限的的資源來說往往是無限的,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,國內(nèi)的建筑企業(yè)迎來了全球化的競爭和商業(yè)挑戰(zhàn),在這種情況下,建筑主體唯有從眾多的項目機(jī)會中選擇出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展以及綜合效益最大化的項目組合,并保障其實(shí)施才能應(yīng)對激烈的市場競爭力。
　　 本文迎合建筑企業(yè)多項目優(yōu)選以及組合優(yōu)化的需要,從企業(yè)戰(zhàn)略和項目綜合效益兩個方面對項目的優(yōu)選進(jìn)行研究,同時研究在資源有

2、限條件下的多項目組合優(yōu)化調(diào)度問題。首先,提出將項目的戰(zhàn)略符合度作為項目預(yù)篩選的一種標(biāo)準(zhǔn),并創(chuàng)造性的引入分級管理思想,將項目劃歸到企業(yè)級、部門級、項目級及放棄級四個戰(zhàn)略桶內(nèi);其次,對通過預(yù)篩選的項目,按照構(gòu)建的項目優(yōu)先級評價體系以及改進(jìn)的灰色TOSIS群體決策模型對眾項目進(jìn)行綜合評價,排定優(yōu)先次序:此外,基于企業(yè)資源能力的限制,將每個戰(zhàn)略桶內(nèi)的多項目看做是一個宏項目系統(tǒng),運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)以及按照綜合效益最大、戰(zhàn)略資源優(yōu)化-工期延遲最小思想設(shè)