熊鶴齡—領導力的20個盲點,你有幾個？

1、領導力的20個盲點，你有幾個？關于自我的盲點：高估自己的戰(zhàn)略能力有些人擁有強大的業(yè)務背景，隨后晉升至職責更具戰(zhàn)略重要性的公司高層成為領導者，這樣的領導者通常會產生上述盲點。先論對錯，不問效果當領導者認為自己已經知道正確答案或最佳行動方案，因而不愿意花多余的時間去傾聽他人的意見時，這種盲點就會產生。未能在結果和方式間進行平衡這種盲點通常源于領導者只關注組織的可衡量結果。在極端情形下，該盲點可導致下屬出現(xiàn)短視思維或更為糟糕的不道德行為。無視

2、自己對他人的影響力當領導者假定所有的下屬都具有和自己相同的動機、交流風格、目標和價值觀時，該盲點便應運而生。這種盲點會導致團隊協(xié)作時出現(xiàn)困惑和挫敗情緒。認為規(guī)章不適用于自己在某些時候，隨著成就、權力和威信提升至一定程度，領導者會產生特權意識。帶有該缺點的領導者可能會覺得，公司的開支限制對自己無效，費用報表無需準時完成，甚至IT部門發(fā)布的標準規(guī)章制度也無法約束自己。不分今昔這樣的領導者通常對個人缺點不屑一顧，對新的挑戰(zhàn)也視而不見，因為在他

3、們看來，那些過去有效的方法造就了今日的成功。但他們不會意識到，讓他們走到現(xiàn)在的方法，不一定能帶他們走到所希望的未來。不發(fā)展繼任者很多領導者只關注短期成果和個人事業(yè)的發(fā)展，不考慮團隊的長期需要，而且花在團隊成員發(fā)展需求上的時間也不夠。關于公司的盲點：不能俘獲人心很多領導者根本不了解有效溝通實際上有多困難。當他們了解到公司各個級別的人都不知道這一年前三大優(yōu)先事項是什么或戰(zhàn)略規(guī)劃是什么時，他們感到震驚。高高在上，不接觸基層員工為了避免微觀管理

4、或處理一團糟的狀況，或者因為在董事會會議上很容易消磨時間，有些領導者不與位居其下卻富有才華的員工接觸。將看法當成事實這種領導者通常不僅信賴自身的才能，而且過于相信溝通流。但他們低估了信息隨時間、重復次數(shù)以及信息分享者個人私利而發(fā)生改變的情況。誤讀政治格局有這種盲點的領導者一般痛恨政治，或認為不關心政治有好處。但實際上，當牽涉到以誠實守信影響那些對組織舉足輕重的人物時，政治手腕不但有必要，而且有好處。將個人野心凌駕于公司最佳利益之上當公司